文山市盘龙河流域文山城区段综合整治项目-(第一污水处理厂)高支模承重架搭拆工程

责任单位名称：

****点击查看

招标项目名称：

**市**河流域****点击查看段综合整治项目-****点击查看处理厂）高支模承重架搭拆工程

建设单位:

****点击查看建设局

投资单位:

/

设计单位:

中国市政****点击查看总院有限公司

项目概算金额

（元）

人民币（大写） 肆亿陆仟伍佰玖拾叁万贰仟肆佰柒拾伍元伍角捌分 (￥ ****点击查看32475.58 元)（其中不含税价肆亿贰仟柒佰肆拾陆万零玖佰捌拾陆元柒角柒分 （￥ ****点击查看60986.77元），增值税税额叁仟捌佰肆拾柒万壹仟肆佰捌拾捌元捌角壹分 （￥ ****点击查看1488.81元），增值税税率9%。

工程概况：

本项目为**市**河流域****点击查看段综合整治项目工程，污水处理厂设计规模5.0万立方/d，位于**省**市，项目性质为**，总建筑面积34980.93㎡，****点击查看综合厂房、1栋综合楼、2栋商业、消防水池及消防泵房。本次项目主要内容为建筑，安装（水电安装、设备安装），地面景观及绿化，三通一平等图纸及招标清单涉及的内容。

招标范围：

**市**河流域****点击查看段综合整治项目-****点击查看处理厂）高支模承重架搭拆工程。

标段划分（包括分为几个标段、每个标段具体内容及金额）：

本次招标具体详见招标范围；

暂估造价：462万元；

拦标价：

462万元

招标方式：

****点击查看集团云上营家平台-全平台公开

专业资质要求：

模板脚手架专业承包不分等级

投标报价方式（清单报价/费率报价）：

清单报价

资质要求（包括企业、项目经理）：

1、本项目项目经理执业资格证书要求：从事类似工程施工不少于3年，近3年内作为项目负责人管理过至少一个类似施工项目。

2、资质要求：模板脚手架专业承包不分等级。

****点击查看集团组织/自行组织）：

自行组织

分值构成（总分100分）：

技术部分（100分）（权重系数40%）：

内容完整和编制水平： 5 分

对项目的理解、重难点分析及合理化建议： 20 分

施工方案与技术措施： 20 分

质量管理体系与措施： 20 分

环境保护安全管理体系与措施：20分

项目管理机构配置：15分

商务部分（100分）（权重系数60%）：

投标报价：100分

备注：

序号

评审

因素

评审标准

各项最高分值

（分）

权重系数（%）

1

技术部分（100分）

内容完整和编制水平

第一个档次（4-5分）：版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误。

5

40%

第二个档次（2-3分）：版面不够整齐，表述不够清晰，内容不够完整、准确，缺（少）图。

对项目的理解、重难点分析及合理化建议

第一个档次（15-20分）：对招标项目的关键技术、工艺有明确、深入的表述，对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议切实可行。

20

第二个档次（10-14分）：对招标项目的关键技术、工艺有较明确的表述，对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议可行。

第三个档次（5-9分）：对招标项目的关键技术、工艺的表述不够明确，对施工重点、难点、经济、安全的解决方案和保证措施方案及合理化建议基本可行。

施工方案与技术措施

第一个档次（15-20分）：对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；符合环保、安全、文明生产要求。

20

第二个档次（10-14分）：对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；较符合环保、安全、文明生产要求。

第三个档次（5-9分）:对项目总体概况表述不够清晰；部署及措施不够具体；对项目主要及关键方案表述不够清晰。

质量管理体系与措施

第一个档次（15-20分）：质量符合或优于招标文件要求且目标明确；质量管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

20

第二个档次（10-14分）：质量目标符合或优于招标文件要求且目标明确；管理机构健全，职责分工较明确；管理制度较齐全；实施与监控措施较完整。

第三个档次（5-9分）：质量目标符合招标文件要求且目标明确；管理机构基本健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施基本完整。

环境保护安全管理体系与措施

第一个档次（15-20分）：环境保护安全目标符合或优于招标文件的要求；安全管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

20

第二个档次（10-14分）：环境保护安全目标符合或优于招标文件要求；管理机构健全，职责分工较明确；管理制度较齐全；实施与监控措施较完整。

第三个档次（5-9分）：安全目标符合招标文件要求；管理机构基本健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施基本完整。

项目管理机构配置

第一个档次（13-15分）投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件；项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员针对工程实际配置且合理，能满足工程管理需要且有针对性，项目管理人员持证上岗。

15

第二个档次（12-13分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件；项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置合理，能满足工程管理需要，但专业配置针对性一般，项目主要管理人员持证上岗。

第三个档次（7-9分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件；项目经理资质证书和B证年检合格。项目管理人员配置基本满足工程管理需要，专业配置缺乏针对性，项目主要管理人员持证上岗。

2

商务部分（100分）

投标报价

以通过形式、响应性评审和资格评审的各投标人的平均报价为基准值，报价等于基准值的得满分，其余报价与基准值相比较[（投标报价-基准值）/基准值×100%]，每低1%，在满分的基础上扣1分；每高1%，在满分的基础上扣2分，分数扣完为止。

100

60%