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| 更正公告 |
各投标单位：
现对2025年04月18日发出的本项目招标公告补充图纸文件（详见附件）
及对招标文件进行如下修改：
一、补充基坑支护施工图图纸文件电子版（详见本补充通知附件）。
二、对招标文件内容作出如下修改：
1、本次招标项目的计划工期统一为：计划工期为 670 日历天，计划开工日期为 2025 年 05 月 30 日，计划竣工日期为 2027 年 03 月 30 日。(具体开工时间以招标人出具的书面开工时间为准，开工当日计入总工期)。
2、招标文件第四章评标办法“评标办法附表2”修改为：
评标办法附表2
评标办法附表2-1技术标部分评审标准（30分）
| 序号 | 评标项目 | 评审内容 | 分值或分值区间 | 备注 |
| 1 | 对项目拟建工程现状的了解与认识 | 评审内容：对项目拟建工程现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完整性。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 3分 | |
| 2 | 安全防护、文明施工措施 | 评审内容：有健全的安全保证体系制度，配备足够的符合相关规定的专职安全生产管理人员，安全管理的资料管理制度完整、齐全、真实，能反映施工现场安全生产的实际情况。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 3分 | |
| 3 | 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 | 评审内容：成品保护和工程保修工作的落实到岗、专人负责，有详实的成品保护措施方案和实施计划，企业有完善的成品保护检查制度、交接制度和考核奖惩制度； 承诺项目进入保修期的保修工作到位，企业有完善的保修期工作制度，具体包括：设立有专门的保修组织机构、人员配备齐全、保修沟通及时有效、定期回访等。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 3分 | |
| 4 | 施工组织方案 | 评审内容：项目前期和总体施工组织方案内容的完整性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 3分 | |
| 5 | 主要施工方案及技术措施 | 评审内容：方案的合理、可操作性，施工流程的详细程度，关键工程的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 4分 | |
| 6 | 施工进度、质量保证措施 | 评审内容：施工进度、质量目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 4分 | |
| 7 | 施工人材机配置方案 | 评审内容：施工人力**、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 3分 | |
| 8 | 重难点分析及对策 | 评审内容：对本项目的项目管理、施工的重点难点分析的全面性，条理清晰度，保证措施的合理性、解决方案的完整性。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 3分 | |
| 9 | 应急处理措施、预案以及抵抗风险的措施 | 评审内容：是否有行之有效的应急处理措施和抵抗风险的措施，抵抗风险的能力强。 根据投标文件“技术标”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。 | 4分 | |
| 10 | 技术标页数 （不含封面） | 不宜大于 150 页，未超出页数的，不扣分。超过 150 页的将对其技术标得分扣减 5 分。 | ||
注：
1、上述“评审内容”栏目内容仅供参考，招标人应当根据实际情况调整。
2、技术标总分区间为[10，40]，由招标人设置。
3、评分方法：
￡ 3.1、技术标采用合格制评审。各评审项目内容符合强制性规范，响应招标文件要求，且未超出规定页数的，可得该项满分分值。评审项目内容违反强制性规范或不响应招标文件要求的，该项得0分。
◆3.2、技术标采用定量评审。评标专家根据投标文件中相应内容对比评审，视优劣程度在招标文件规定的分数区间内酌情打分，优者得高分；评审项目内容违反强制性规范或不响应招标文件要求的，该项得0分。
3.2.1、上述“评审内容”各小项得分低于该项分值60%时，评标专家需详细填写该项得低分的充分理由，例如：该项目内容存在违反强制性规范或与项目实际不符等原则性问题。
评标办法附表2-2商务标部分评审标准
| 商务标部分评审标准( 20 分） | |||
| 序号 | 评标项目 | 分值 | 评分标准 |
| 1 | 企业信誉及获奖情况 | 6 | 投标人自 2019 年 01 月 01 日至今承接过的房屋建筑工程项目业绩获得工程质量奖项的（本项最高得 6 分）： （1）获得国****点击查看行业协会（学会） 颁发工程质量奖项的，每项得 1 分，本小项最高得 6 分。 （2）获得省级（或直辖市）建设行政主管部门或****点击查看行业协会 （学会）颁发工程质量奖项的，每项得 0.5 分，本小项最高得 2 分。 注：①工程质量奖项包括但不限于：国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、中国建筑工程钢结构金奖、各省级建筑行业工程质量奖项（如金匠奖、长城杯）等。颁****点击查看政府、建****点击查看行业协会（学会）；②获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准；③需提供获奖证书原件扫描件或网上公示获奖页面截图凭证，否则不予计分；④若属于同一项目获得多个奖项的，仅按上述所属较高的计分标准计算一次得分，不重复计分。 |
| 2 | 企业类似业绩 | 8 | 投标人自2019年01月01日至今完成1项单项合同金额≥5000万元人民币的类似施工业绩的，得 2 分；本项最高得 8 分。 注：①类似业绩是指 房屋建筑工程施工项目 ；②有效业绩时间以合同签订的时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；③若为联合体参与本项目投标，由联合体牵头人及成员单位中提供的有效业绩材料原件扫描件均可作为评审依据；④若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的，投标人须为该业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得分。⑤合同金额以承包合同价为准，承包合同未载明合同总价的，以工程结算资料扫描件（工程结算资料须能反映结算双方已盖章确认结算金额）为准。单项合同金额是指一个承包合同所载合同价，同一工程项目分期发包，签订多个合同的，不以累加的合同额作为工程业绩。⑥若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的施工与其他内容（如设计、咨询等）组合在一起发包的业绩，此时合同金额以业绩合同中施工部分的合同价为准，且投标人必须是联合体中负责施工任务的成员（须提供能体现出投标人在联合体中负责施工任务以及施工部分的合同价的相关证明材料），否则不得分。⑦业绩证明材料包括中标通知书（或施工许可证）、有效的施工合同关键页（须能反映合同签约双方已盖章签字）、由行政部门盖章签发的竣工验收合格证明材料或有建设单位（代建单位）、监理单位、设计单位、施工单位的公章的竣工验收合格证明材料。 |
| 3 | 拟投入项目管理机构及人员情况 | 6 | 技术负责人:(6分) 具有工程类高级（或以上）工程师职称的，得 6 分。 注：需提供有效的证明材料作为评审依据。 |
注： 1、上述“评分标准”栏目内容仅供参考，招标人应当根据实际情况调整。
2、商务标总分区间为[10，40]，由招标人设置。评审类目不能小于三项。
3、对企业类似业绩（如有该评审项目），根据《****点击查看政府关于加快打造新动能推动高质量发展的若干意见》（东府〔2021〕1号）的相关规定，如投标人为在莞分****点击查看公司，本次招标认可该投标人分****点击查看公司业绩。如投标人为在莞分****点击查看公司，应提供****点击查看建设局出具的资质分立企业业绩投标资信证明（简称“分立业绩资信证明”）作为竣工验收合格证明材料之一，上述“评标项目”的“企业类似业绩（如有该评审项目）”认可该投标人分****点击查看公司业绩，原公司业绩在满足上述“评分标准”的情况下可计分。
未提供分立业绩资信证明的，其业绩不予认定。
评标办法附表2-3价格部分评审标准
| 序号 | 评标项目 | 分值 | 评分标准 |
| 1 | 价格评分 | Y= 50 | 价格部分得分可以按下式计算： Yn=Y-|Gn-T|×100÷T×HYn:投标人价格得分； Gn:投标人投标报价； T：在有效投标文件中去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的 ◆投标报价平均值； □最低报价； H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn |
注：1.价格部分总分不低于总分的50%
2.价格评分在计算过程中产生小数均参与计算，仅结果四舍五入法保留两位小数。
3.价格部分得分最低不得低于0分。
注：原发出的电子招标文件“****点击查看小学招标文件电子版v1.0.zbs”及“施工招标文件-****点击查看小学工程-2025.****点击查看.17（发布）.pdf”作废，请投标单位以随本补充通知发出的附件“****点击查看小学招标文件电子版v2.0.zbs”及“施工招标文件-****点击查看小学工程-2025.****点击查看.25（补充通知版）.pdf”制作投标文件。
基本情况
上次中标企业: 中建****公司
潜在竞争对手: 共
0
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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