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成交供应商：****点击查看
供应商地址：**省-**市-**区-**省**市沂蒙北路与**路交汇处北城名居2A写字楼5楼
成交金额：43000.00， 大写(人民币)：肆万叁仟元整
详见附件
| 北校区教学实验楼加固改造施工造价 | 工作开展时，中标单位依据采购人的要求，合理调度力量，根据实际情况安 排相应的专业人员，安排的人员必须是响应文件中确定的人员，中标单位必须按照约 **期提交成果。 2、中标单位必须在当地完成全部工作任务，并随时接受采购人的监督、管理和协 调，保证随叫随到。 3、工作程序 1）采购人确定受委托服务单位，并向其下达委托任务书； 2）采购人向受委托服务单位提供项目资料，介绍项目情况； 3）受委托服务单位建立工作组，确定人员和方案； 4）受委托服务单位对项目开展工作； 5）受委托服务单位向采购人汇报情况； 6）采购人征求被审核单位意见； 7）受委托服务单位出具书面报告； 4、施工阶段全过程造价控制服务内容包括： 1）确定工程造价控制目标，制定控制实施细则； 2）参加与造价控制有关的会议； 3）根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并 提供当月付款建议书，经采购人同意后作为支付当月进度款的依据； 4）及时核定分阶段完工的分部工程结算； 5）协助采购人审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目 标；并及时向采购人提供造价控制动态分析报告； 6）审查主要隐蔽工程的真实性，审核是否按设计规范、设计要求进行施工；协助 提供办理工程竣工结算所需资料； 7）承发包双方提出工程索赔时，为采购单位提供咨询意见； 5、中标单位职责： 1）受委托服务单位一旦确定，应积极参加采购人委派的各项任务，无特殊情况不 得拒绝采购人的委派。需委派一名注册造价师常驻，人员一旦确认不得随意更改，驻 场时间每周不少于 1 天，并按委托方要求参加过 程跟踪有关会议，有特殊原因确实不能接受委派的，需向采购人书面陈述理由，但一 年不得超过两次。如受委托服务单位在前一天接到到达现场通知时，必须按时到达指 定地点；如当天接到入场通知时，必须在 2 小时内到达指定地点。 2）按照有关管理办法及委托方要求，组织相应人员依法开展工作，项目开工前制 定施工工艺做法确认表，确保及时发现现场工程量与招标清单工程量的偏差，并向建 设单位提出纠偏措施，做到跟踪成果准确、及时、高效。任务完成后，向委托方出具 书面报告并对报告的真实性、准确性、合法性负责。 3）不得隐瞒被审核单位存在的任何违法、违纪问题。 4）对采购人、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善 建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、 清点、设计变更管理制度等。 5）检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有为违法转包、分包现象， 重点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③ 有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。 6)检查项目概算执行情况。 7）在工作过程中，遵守有关法律法规； 8）独立完成工作业务，不得以任何形式将工作任务再委托给其他机构。对有特殊 技术要求的项目，确需聘请有关专家共同完成委托业务的，需事先征得采购人同意； 9）对工作中遇到的重大问题应及时向采购人报告，主动接受采购人指导； 10）编制完整的工作底稿，并经经办人员签字确认； 11）建立严格的项目档案管理制度，完整、准确、真实地反映和记录项目审核的 情况， 做好各类资料的存档和保管工作；工作完成后，除按规定可以留存的文档外， 将全部文档移交采购人。 12）严格执行保密制度，未经采购人批准，不得以任何形式向无关人员提供、泄 漏或公开因审核工作而知悉相关情况，如果在中标后违反保密协议，泄露评估信息的，终止中标资格（上诉项目说明及要求具体事项以合同约定为准）。 | 1 | 项 | 43000.0000 | 是 |
采购单位：****点击查看
联系方式：赵文育 0539-****点击查看706
2024年07月16日
基本情况
上次中标企业: 临沂****公司
潜在竞争对手: 共
14
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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