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历史招中标信息2163条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看2025年“三圈三网”项目 |
| ****点击查看2025年“三圈三网”项目（五标段） | 分包类型：服务类 |
| 公开招标 | 预算金额150000.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：否 |
| （三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，****点击查看政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 以招标文件为准 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）合同签订后90日历天。
采购标的交付地点（范围）采购人指定地点
付款条件（进度和方式）合同签订后，中标企业7日内提供全部合同金额的发票，采购人支付合同金额的60%，剩余40%待验收合格后一次性支付。
质量保修范围和保修期符合现行国家有关服务验收规范和标准的要求。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0600-工程监理服务 | ****点击查看2025年“三圈三网”项目（五标段） | 具体服务内容以采购需求及招标文件为准 | 1 | 150000.00 | 标的1-工程监理服务：具体服务内容以采购需求及招标文件为准 | 合同签订后150日历天。 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容以招标文件为准
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式以招标文件为准
履约保证金不收取
甲方责任以招标文件为准
乙方责任以招标文件为准
违约责任以招标文件为准
不可抗力以招标文件为准
保密以招标文件为准
服务期限合同签订后150日历天。
争议解决以招标文件为准
合同生效及其他以招标文件为准
验收标准（附验收方案）以招标文件为准 （验收方案附件）：
服务地点（范围）采购人指定地点
付款条件（进度和方式）以招标文件为准
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 15.00 | 满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标单位的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×15。评委认定低于成本价又不能做出合理解释的投标人将会被视为无效报价。 |
| 2 | 类似业绩 | 5.00 | 投标供应商提供近三年来(2022年5月1日至投标截止日)承担过的类似业绩，每有一项得2.5分，得够标准分为止。 注：投标文件中需提供清晰的合同关键页或中标通知书扫描件加盖公章，授权、转包或未提供的不得分。 |
| 3 | 服务团队 | 14.00 | 1、总监理工程师具备信息系统监理师证书的基础上，同时具备信息系统管理师证书和网络工程师的，每项得2分，满分4分。 2、除总监理工程师外的监理团队其他成员中，每有一人具备信息系统监理师证书的，每人得 2分，满分为 10 分； 注：投标文件中提供相关人员证书或证明资料清晰的扫描件加盖公章，并上传至标书相应位置，如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 4 | 监理范围及 监理内容 | 10.00 | 评委针对供应商对本项目的各项参数以及项目特点进行表述，对监理范围及内容理解、监理风险控制、监理安全资料等内容进行评审： ①本次工作内容、对象、范围、时间节点认知清楚明晰、内容提供齐全的，监理风险控制阐述到位，项目熟悉、需求理解完整详细，认知清晰的，得 10 分； ②对工作内容、对象、范围、时间节点的认知有相关表述的，监理风险控制阐述到位，较为熟悉、需求理解有一定认知的，得 8 分； ③对需求的理解范围基本齐全、认知程度浅的，得 6 分; ④对项目理解的认知方面提供不全的，熟悉及认知程度较低的，得 3 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 5 | 监理依据及 监理工作目标 | 8.00 | 评委针对供应商对本项目的实际情况进行熟知后，针对监理的依据、监理工作目标等内容进行评审： ①本次监理工作各阶段目标认知清楚明晰、内容提供齐全的，监理依据理解完整详细，认知清晰的，得 8 分； ②本次监理工作各阶段目标的认知有相关表述的，监理依据理解有一定认知的，得 6 分； ③本次监理工作各阶段目标有表述，监理依据理解范围认知程度浅薄的，得 4分； ④对本项目监理依据和工作目标仅有极少内容表述的，得 2 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 6 | 监理工作程序、方法和制度 | 8.00 | 供应商根据本项目实际情况提供本项目的监理工作程序、方法和制度的内容，评委针对供应商提供的本项目工作计划、实施步骤和工作流程等内容进行评审： ①提供的工作程序和方法内容详尽完善，针对监理工作程序、方法等各环节工作内容表述完整全面，工作流程科学细致、实施步骤详细周密、工作计划拟定合理清晰明确，各阶段工作的制度依据科学细致，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得 8分； ②提供的工作程序和方法内容全面具体，针对监理工作程序、方法等各环节工作内容表述完善，工作流程具体、实施步骤具体明确、工作计划拟定合理，各阶段工作的制度依据科学，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得 6 分； ③提供的工作程序和方法内容完整，针对监理工作程序、方法等各环节工作内容表述清楚，工作流程表述相应节点、实施步骤表述笼统、工作计划拟定简单，提供各阶段工作的制度依据，整体方案逻辑顺畅，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 4 分； ④提供的工作程序和方法内容片面，针对监理工作程序、方法等各环节工作内容表述笼统，工作流程粗略、实施步骤表述笼统、工作计划拟定空洞简单，各阶段的工作缺乏制度依据，整体方案逻辑混乱，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 2 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 7 | 项目监理进度控制方案 | 8.00 | 供应商提供项目监理进度控制方案，项目监理进度控制方案应包含本项目监理进度控制目标、整体进度计划、关键节点进度控制实施方案、进度控制实施方案、进度控制纠正措施等内容。 ①监理进度控制方案内容逻辑缜密、细致全面，进度控制保障措施完整详实、进度保障专人负责、任务节点划分明确合理的，得 8 分； ②监理进度控制方案内容逻辑清晰、进度控制保障措施完整、进度保障有专人负责、任务节点划分清晰的，得 6 分； ③监理进度控制方案内容逻辑顺畅、进度控制保障措施完整、进度保障专人负责、有任务节点划分的，得 4 分； ④监理进度控制方案内容逻辑混乱、保障措施片面、进度保障无专人负责、任务节点划分含糊、没有阶段成果的，得2 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 8 | 项目监理质量控制方案 | 8.00 | 供应商提供项目监理质量控制方案，项目监理质量控制方案应包含项目监理质量目标、质量控制计划、质量控制措 施、质量控制要点、监理关键节点工序质量保证措施等内容。 ①监理质量目标、质量控制计划逻辑缜密、质量控制措施完整详实、质量控制要点、监理关键节点工序质量保证措施等内容有专人负责、质量考核机制及办法具体有效的，得 8 分； ②监理质量目标、质量控制计划逻辑清晰、质量控制措施细致、质量控制要点、监理关键节点工序质量保证措施等内容有专人负责、有质量考核机制及办法的，得 6 分； ③监理质量目标、质量控制计划逻辑顺畅、质量控制措施完整、质量控制要点、监理关键节点工序质量保证措施等内容有专人负责、有质量考核机制及办法的，得 4 分； ④监理质量目标、质量控制计划逻辑混乱、质量控制措施片面、质量控制要点、监理关键节点工序质量保证措施等内容无专人负责、没有质量考核机制及办法的，得 2 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 9 | 合同及信息管理方案 | 8.00 | 供应商应针对本项目介绍合同分析要点，根据工程特点制定了索赔与反索赔措施；有减少工程延期发生的预控措 施，提供工程延期的管理办法、工程信息管理的方法、程序等内容。 ①合同分析要点表述全面，对应的索赔、预控措施方法表述齐全详细，贴合本项目工程实际情况的，得 8 分； ②合同分析要点表述明确，对应的索赔、预控措施方法表述明晰，符合本项目工程情况的，得 6 分； ③合同分析要点表述清楚，对应的索赔、预控措施方法有简要表述的，结合本项目工程情况表述内容少的，得 4 分； ④合同分析要点表述简要，对应的索赔、预控措施方法表述不全的，结合本项目表述程度极少的，得 2 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 10 | 监理组织协调内容及措施 | 8.00 | 项目工程组织方案应包含项目整体筹施划组织、关键节点工序筹划组织、对项目各单位整体的协调组织、与政府审批、监管部门的协调等内容，方案须结合本项目实施内容进行编制。 ①监理组织协调内容表述全面，对应的监理组织协调措施表述齐全详细，贴合本项目工程实际情况的，得 8 分； ②监理组织协调内容表述明确，对应的监理组织协调措施表述明晰，符合本项目工程情况的，得 6 分； ③监理组织协调内容表述清楚，对应的监理组织协调措施有简要表述的，结合本项目工程情况表述内容少的，得 4 分； ④监理组织协调内容表述模糊，对应的监理组织协调措施表述仅有极少内容表述的，得 2 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 11 | 监理工作重点及难点分析 | 8.00 | 供应商根据本项目监理工作具体实施内容提出重难点的理解与分析，评委针对供应商提供的对该工作过程中可能遇到的技术工作重难点分析的准确性、提出的重难点解决方案科学可行性等方面进行评审： ①重难点分析具体细致、内容全面充实完整、逻辑缜密，重难点抓取精准、提出的解决方案具体、切实可行，贴合本项目实施情况的，得 8 分； ②重难点分析具体、内容完整、逻辑清晰，重难点抓取明确、提出的解决方案可行，结合项目实施情况的，得6 分； ③重难点分析简单笼统、内容片面、逻辑顺畅，重难点抓取含糊，解决方案表述笼统，结合项目实施情况表述少的，得 4 分； ④重难点分析内容表述模糊，缺项漏项多的，得 2 分； ⑤简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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基本情况
上次中标企业: 北京****公司
潜在竞争对手: 共
2
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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