联系人20个
立即查看
可引荐人脉855人
立即引荐
历史招中标信息365条
立即监控
| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看正源街院区消防安全隐患整治项目 |
| ****点击查看疗养院正源街院区消防安全隐患整治项目施工 | 分包类型：工程类 |
| 竞争性磋商 | 预算金额****点击查看3413.60 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 供应商必须具有房屋建筑施工总承包三级及以上资质或建筑装饰装修工程专业承包二级及以上资质；具有合格的安全生产许可证。项目经理具备贰级及以上建筑工程专业注册建造师资格（须在本单位注册）并同时具备安全生产考核合格证书（B证）。 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）合同签订后5个月
涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求（一）、质量要求 达到国家现行的质量验收规范合格标准。 （二）、工程技术规范(详见设计文件) （三）、人员到岗履职要求： 3.2.1项目经理： 关于项目经理每月在施工现场的时间要求：投标人资格审查申请书或投标文件所报本项目经理(注册建造师),在整个项目施工期间必须在位在岗，项目经理(建造师)每天在岗工作时间不得少于8个小时，每月不得少于25天。前述人员的执业资格证书、注册资质等级证书存放发包人处保管，直至工程初验合格。 承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：发包人有权取消其中标资格，属弄虚作假的，除其投标保证金或履约保证金不予退还外，发包人将提请有关部门对承包人进行在当地投标的资格限制。 项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：承包人的项目经理(建造师)需要离开现场的，时间在半天以内的须经监理工程师书面同意：半天以上两天以内的须经总监理工程师出具书面意见后报发包人现场负责人同意并送发包人备案：时间超过两天以上的，需经现场负责人出具书面意见送发包人审核同意。离开前应书面指定临时代表，代为行使项目经理的权力：该临时代表的一切行为，发包人均认为是项目经理的行为。政府投资项目，承包人的项目经理(建造师)在工程建设过程中未按前述规定取得书面同意不得离岗，否则，第一次离岗按5000元支付违约金：第二次离岗的按10000元支付违约金：第三次及其以后每次均按20000元/次支付违约金(缺席、离岗次数以天为计),合计(缺席、离岗)次数超过10次以上的按违约处理，除由承包人支付违约金、罚款外，由发包人按规定清除出场，记不良行为记录。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该项目经理6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。签订合同时，承包人的项目经理的证书必须留置在发包人处，初验合格后退回。 3.2.3承包人擅自更换项目经理的违约责任：承包人以及承包人投标文件所列项目经理，在综合评分中，享受了资质(资格)等级、业绩、奖项和信誉等方面的加分待遇，在评标中已充分体现优先。承包人不得擅自更换资格审查和投标时所报项目经理(建造师)。因病不能履行****点击查看医院****点击查看医院公章的证明、病历原件),由承包人临时指定不低于该生病人员资质、资历和技术水平的人员代为行使职责，康复后应立即返岗履行职责。调离、辞职的(须提交不在原工作单位工作的证明材料)提前14天通知发包人，并取得发包人同意，更换后的人员不得低于承包人投标时所报人员资质、资历和技术水平。承包人更换项目经理，即使征得了发包人的同意，该行为仍视为承包人违约(属于去世或突发性灾难致病危或因癌症等病致危已失去履行岗位职责能力的除外),按20万元支付违约金：班子其他人员发生更换的情况，参照项目经理更换程序办理，按每人次10万元支付违约金。 3.2.4承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：发包人发现项目经理不能胜任项目工作的，包括发现项目经理缺乏管理经验或因管理不到位导致管理混乱或出现质量事故、安全责任事故、进度严重滞后(超过28天)的，除依法追究其责任外，可要求承包人更换和调整项目经理或增加配备注册建造师，直至满足工程建设需要为止。出现前述情况的，比照3.2.3条的规定处理。承包人拒绝更换和调整项目经理或增加配备注册建造师的，履约保证金不予退还。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该项目经理及该项目班子成员6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。 3.3承包人人员 3.3.1承包人提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限：投标文件所载人员名单即为报告名单，并按发包人要求到岗履行职责。 3.3.2政府投资项目承包人擅自更换项目班子成员的违约责任：参照第3.2.3条执行。 3.3.3承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：发包人发现主要施工管理人员(项目班子)不能胜任项目工作的，包括发现项目班子成员缺乏管理经验或因管理不到位导致管理混乱或出现质量事故、安全责任的，除依法追究其责任外，可要求承包人更换和调整项目班子成员，直至满足工程建设需要为止。出现前述情况的，比照3.2.4条的规定处理。承包人拒绝更换和调整主要施工管理人员的，履约保证金不予退还。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该主要施工管理人员6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。 3.3.4承包人主要施工管理人员离开施工现场的批准要求：承包人的主要施工管理人员需要离开现场的，时间在半天以内的须经监理工程师书面同意：半天以上两天以内的须经总监理工程师出具书面意见后报发包人现场负责人同意并送发包人备案：时间超过两天以上的，需经现场负责人出具书面意见送发包人审核同意。离开前应书面指定临时代表，代为行使主要施工管理人员的权力：该临时代表的一切行为，发包人均认为是该主要施工管理人员的行为。否则，第一次离岗按2500元支付违约金：第二次离岗按5000元支付违约金：第三次及其以后每次均按10000元支付违约金(缺席、离岗次数以天为计),合计(缺席、离岗)次数超过10次以上的，按违约处理，除由承包人支付违约金、罚款外，由发包人按规定清除出场，记不良行为记录。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该项目班子成员6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。签订合同时，承包人项目班子成员的证书必须留置在招标人(发包人)处，初验合格后退回。 四、材料要求 1.中标人自行采购的材料应满足设计和规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材料质量进行检验。中标人选定的材料供应厂家和价格须经招标人和监理单位认可。如招标人和监理单位对某种或某些材料的质量有异议，有权提出停止使用，中标人必须服从。若该材料经权威检验部门鉴定确有质量问题，由此发生的一切费用由中标人自行承担。 2.因中标人自行采购的材料质量引起的工程质量问题由中标人承担所造成的一切损失。 3.如招标人对工程质量有特殊需求的，对主要设备及材料应提供不少于三个的参考品牌。为确保产品质量，招标人可对投标人提供产品进行考察，经考察产品质量或性能低于参考品牌时，招标人有权拒绝使用，中标人须另行提供符合质量或性能要求的产品。 五、工期要求：严格执行招标文件确定的期限。违背工期管理的，将按合同专用条款及专用条款的补充条款进行处理。 六、施工重点、难点(由招标人根据本项目的具体情况列明): 本项目涉及专业种类多，工期紧，投标人应积极做好施工配合。 七、其他要求 ①招标人或行政主管部门实施的监控及考勤设备，中标人应无条件配合其安装及移位，并提供电源至招标人指定的位置，且相关设备由中标人负责保护，全部有关费用体现在报价中。若因中标人原因造成相关设备的损坏、丢失等，产生的一切后果(包括因考勤记录不完整导致中标人相关人员被认定为不在岗等)由中标人承担，且中标人须进行赔偿。 ②中标人必须按照招标人或行政主管部门有关要求悬挂、张贴、更换施工围挡等处的公益广告、标语以及其它宣传内容，所产生的一切费用包含在投标报价中。 ③****点击查看银行代发农民工工资制度、农民工工资与工程款分账管理制度，****点击查看银行设立农民工工资专用账户，且有关部门在每次拨付工程款时，会将一定比例的应付工程款(原则上不低于22%)单独拨付到该账户，专项用于支付农民工工资。 ④投标人在中标后必须严格执行招标人或行政主管部门关于现场施工的有关规定。 ⑤投标人在编制工程进度计划时，必须考虑夜间加班计划，并做好相应的安全保障措施。 ⑥中标人应严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)中关于施工单位的要求，承担各项职责。 八、特别提示 1、本项目中标人应无条件配合工艺设备系统、分包工程等项目中标单位的施工及安装等工作，涉及相关费用由发包人在分包工程、配合工程的招标(说明)文件中另行约定。 2、本项目中标人应无条件配合工艺设备系统、分包工程等项目的实施，提供水、电、垂直运输等服务并直接体现在本次报价中，后期不得以任何理由收取任何费用； 3、本项目各专项施工方案的专家评审费由中标人支付。 4、投标人须按照环保部门及发包人要求在现场设置PM2.5、PM10监测设备并确保正常运转，有关费用体现在报价中。 九、特别说明 1、做好成品保护。如：项目电梯安装并交付后，中标人应充分考虑装修要求，对电梯轿厢做好防护措施，否则因中标人防护措施不到位导致电梯损坏一律由中标人负责恢复。 2、本项目实际施工过程中可能出现的疫情或国家政策、规范导致设备、材料发生变更或供货不及时等现象发生，当出现前述情况时承包人应在征得发包人同意后购买产品性能、配置等不低于设计(或投标)的产品，相关费用投标时一并考虑，中标后一律不得以此为由要求增加费用。 工程详细要求： 详见工程量清单及图纸。
采购标的交付地点（范围）****点击查看正源街院区，详细地点以工程量清单及磋商文件技术部分为准。
付款条件（进度和方式）以合同约定为准
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | B****点击查看0000-房屋修缮 | ****点击查看疗养院正源街院区消防安全隐患整治项目 | ****点击查看疗养院正源街院区消防安全隐患整治项目 | 1 | ****点击查看3413.60 | ****点击查看疗养院正源街院区消防安全隐患整治项目，现状用地面积22658.55 平方米，约34亩。本次项目改造、修缮和**总建筑面积 12971.55 平方米，其中：改造修缮面积 12588 平方米（含：1#****点击查看中心 7045 平方米、2#职工之家 5425 平方米、3#安检门卫用房 36 平方米、5#变配电室 82平方米）；新增建筑面积383.55 平方米（含：扩建 3#安检门卫用房的消防控制室，新增建筑面积 48平方米、** 4#地下消防水泵房及消防水池建筑面积 335.55 平方米）以及室外配套设施等。此次主要针对消防相关系统设备设施进行改造修缮，原建筑主体及使用功能不变。 | 合同签订后6 个月 | 合格 | 符合现行国家有关施工验收规范和标准的要求达到 合格标准。 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
工程类
****点击查看疗养院正源街院区消防安全隐患整治项目施工
涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求（一）、质量要求 达到国家现行的质量验收规范合格标准。 （二）、工程技术规范(详见设计文件) （三）、人员到岗履职要求： 3.2.1项目经理： 关于项目经理每月在施工现场的时间要求：投标人资格审查申请书或投标文件所报本项目经理(注册建造师),在整个项目施工期间必须在位在岗，项目经理(建造师)每天在岗工作时间不得少于8个小时，每月不得少于25天。前述人员的执业资格证书、注册资质等级证书存放发包人处保管，直至工程初验合格。 承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：发包人有权取消其中标资格，属弄虚作假的，除其投标保证金或履约保证金不予退还外，发包人将提请有关部门对承包人进行在当地投标的资格限制。 项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：承包人的项目经理(建造师)需要离开现场的，时间在半天以内的须经监理工程师书面同意：半天以上两天以内的须经总监理工程师出具书面意见后报发包人现场负责人同意并送发包人备案：时间超过两天以上的，需经现场负责人出具书面意见送发包人审核同意。离开前应书面指定临时代表，代为行使项目经理的权力：该临时代表的一切行为，发包人均认为是项目经理的行为。政府投资项目，承包人的项目经理(建造师)在工程建设过程中未按前述规定取得书面同意不得离岗，否则，第一次离岗按5000元支付违约金：第二次离岗的按10000元支付违约金：第三次及其以后每次均按20000元/次支付违约金(缺席、离岗次数以天为计),合计(缺席、离岗)次数超过10次以上的按违约处理，除由承包人支付违约金、罚款外，由发包人按规定清除出场，记不良行为记录。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该项目经理6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。签订合同时，承包人的项目经理的证书必须留置在发包人处，初验合格后退回。 3.2.3承包人擅自更换项目经理的违约责任：承包人以及承包人投标文件所列项目经理，在综合评分中，享受了资质(资格)等级、业绩、奖项和信誉等方面的加分待遇，在评标中已充分体现优先。承包人不得擅自更换资格审查和投标时所报项目经理(建造师)。因病不能履行****点击查看医院****点击查看医院公章的证明、病历原件),由承包人临时指定不低于该生病人员资质、资历和技术水平的人员代为行使职责，康复后应立即返岗履行职责。调离、辞职的(须提交不在原工作单位工作的证明材料)提前14天通知发包人，并取得发包人同意，更换后的人员不得低于承包人投标时所报人员资质、资历和技术水平。承包人更换项目经理，即使征得了发包人的同意，该行为仍视为承包人违约(属于去世或突发性灾难致病危或因癌症等病致危已失去履行岗位职责能力的除外),按20万元支付违约金；项目组成班子其他人员发生更换的情况，参照项目经理更换程序办理，按每人次10万元支付违约金。 3.2.4承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：发包人发现项目经理不能胜任项目工作的，包括发现项目经理缺乏管理经验或因管理不到位导致管理混乱或出现质量事故、安全责任事故、进度严重滞后(超过15天)的，除依法追究其责任外，可要求承包人更换和调整项目经理或增加配备注册建造师，直至满足工程建设需要为止。出现前述情况的，比照3.2.3条的规定处理。承包人拒绝更换和调整项目经理或增加配备注册建造师的，履约保证金不予退还。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该项目经理及该项目班子成员6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。 3.3承包人人员 3.3.1承包人提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限：投标文件所载人员名单即为报告名单，并按发包人要求到岗履行职责。 3.3.2政府投资项目承包人擅自更换项目班子成员的违约责任：参照第3.2.3条执行。 3.3.3承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：发包人发现主要施工管理人员(项目班子)不能胜任项目工作的，包括发现项目班子成员缺乏管理经验或因管理不到位导致管理混乱或出现质量事故、安全责任的，除依法追究其责任外，可要求承包人更换和调整项目班子成员，直至满足工程建设需要为止。出现前述情况的，比照3.2.4条的规定处理。承包人拒绝更换和调整主要施工管理人员的，履约保证金不予退还。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该主要施工管理人员6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。 3.3.4承包人主要施工管理人员离开施工现场的批准要求：承包人的主要施工管理人员需要离开现场的，时间在半天以内的须经监理工程师书面同意：半天以上两天以内的须经总监理工程师出具书面意见后报发包人现场负责人同意并送发包人备案：时间超过两天以上的，需经现场负责人出具书面意见送发包人审核同意。离开前应书面指定临时代表，代为行使主要施工管理人员的权力：该临时代表的一切行为，发包人均认为是该主要施工管理人员的行为。否则，第一次离岗按2500元支付违约金：第二次离岗按5000元支付违约金：第三次及其以后每次均按10000元支付违约金(缺席、离岗次数以天为计),合计(缺席、离岗)次数超过10次以上的，按违约处理，除由承包人支付违约金、罚款外，由发包人按规定清除出场，记不良行为记录。发包人将承包人违约事实形成证据，提出给予承包人及该项目班子成员6个月至3年的在当地投标资格限制的处理意见，****点击查看管理部门**有关部门依照法律法规的规定进行审查，落实具体的投标资格限制期限。签订合同时，承包人项目组成班子成员的证书必须留置在招标人(发包人)处，初验合格后退回。 （四）、材料要求 1.中标人自行采购的材料应满足设计和规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材料质量进行检验。中标人选定的材料供应厂家和价格须经招标人和监理单位认可。如招标人和监理单位对某种或某些材料的质量有异议，有权提出停止使用，中标人必须服从。若该材料经检验部门鉴定确有质量问题，由此发生的一切费用由中标人自行承担。 2.因中标人自行采购的材料质量引起的工程质量问题由中标人承担所造成的一切损失。 3.如招标人对工程质量有特殊需求的，对主要设备及材料应提供不少于三个的参考产品。为确保产品质量，招标人可对投标人提供产品进行考察，经考察产品质量或性能低于参考产品时，招标人有权拒绝使用，中标人须另行提供符合质量或性能要求的产品。 （五）、工期要求：严格执行招标文件确定的期限。违背工期管理的，将按合同专用条款及专用条款的补充条款进行处理。 （六）、施工重点、难点(由招标人根据本项目的具体情况列明): 本项目涉及专业种类多，工期紧，投标人应积极做好施工配合。拆除及建设过程中涉及、利旧的设施、设备、材料等必须经过甲方现场管理人员的确认，并且保证利旧设施完好且能正常使用。 要注意施工过程中现场的成品保护，并提出完整的成品保护措施，若有损坏需照价赔偿。 （七）、其他要求 1.招标人或行政主管部门实施的监控及考勤设备，中标人应无条件配合其安装及移位，并提供电源至招标人指定的位置，且相关设备由中标人负责保护，全部有关费用体现在报价中。若因中标人原因造成相关设备的损坏、丢失等，产生的一切后果(包括因考勤记录不完整导致中标人相关人员被认定为不在岗等)由中标人承担，且中标人须进行赔偿。 2.中标人必须按照招标人或行政主管部门有关要求悬挂、张贴、更换施工围挡等处的公益广告、标语以及其它宣传内容，所产生的一切费用包含在投标报价中。 3.****点击查看银行代发农民工工资制度、农民工工资与工程款分账管理制度，****点击查看银行设立农民工工资专用账户，且有关部门在每次拨付工程款时，会将一定比例的应付工程款(原则上不低于22%)单独拨付到该账户，专项用于支付农民工工资。 4.投标人在中标后必须严格执行招标人或行政主管部门关于现场施工的有关规定。 5.投标人在编制工程进度计划时，必须考虑夜间加班计划，并做好相应的安全保障措施。 6.中标人应严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)中关于施工单位的要求，承担各项职责。 （八）、特别提示 1.本项目中标人应无条件配合工艺设备系统、分包工程等项目中标单位的施工及安装等工作，涉及相关费用由发包人在分包工程、配合工程的招标(说明)文件中另行约定。 2.本项目中标人应无条件配合工艺设备系统、分包工程等项目的实施，提供水、电、垂直运输等服务并直接体现在本次报价中，后期不得以任何理由收取任何费用； 3.本项目各专项施工方案的专家评审费由中标人支付。 4.投标人须按照环保部门及发包人要求在现场设置PM2.5、PM10监测设备并确保正常运转，有关费用体现在报价中。 （九）、特别说明 1.做好成品保护。如：项目电梯安装并交付后，中标人应充分考虑装修要求，对电梯轿厢做好防护措施，否则因中标人防护措施不到位导致电梯损坏一律由中标人负责恢复。 2.本项目实际施工过程中可能出现的疫情或国家政策、规范导致设备、材料发生变更或供货不及时等现象发生，当出现前述情况时承包人应在征得发包人同意后购买产品性能、配置等不低于设计(或投标)的产品，相关费用投标时一并考虑，中标后一律不得以此为由要求增加费用。 工程详细要求： 详见工程量清单及图纸。
履约保证金合同总价的2%****点击查看政府采购合同金额的 5%）提交履约保证金的时间：签订合同前5个自然（日历）日，履约保证金有效期： 自合同生效之日起至合同约定的中标或成交供应商主要义务履行完毕止， 履约保证金提交方式：现金、银行保函、保证保险****点击查看公司保函
甲方责任参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）
乙方责任参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）
违约责任参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）
不可抗力参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）
项目概况****点击查看疗养院正源街院区消防安全隐患整治项目，现状用地面积22658.55 平方米，约34亩。本次项目改造、修缮和**总建筑面积 12971.55 平方米，其中：改造修缮面积 12588 平方米（含：1#****点击查看中心 7045 平方米、2#职工之家 5425 平方米、3#安检门卫用房 36 平方米、5#变配电室 82平方米）；新增建筑面积383.55 平方米（含：扩建 3#安检门卫用房的消防控制室，新增建筑面积 48平方米、** 4#地下消防水泵房及消防水池建筑面积 335.55 平方米）以及室外配套设施等。此次主要针对消防相关系统设备设施进行改造修缮，原建筑主体及使用功能不变。
验收标准（附验收方案）详见附件 （验收方案附件）：
工期合同签订后5个月
施工地点****点击查看正源街院区，详细地点以工程量清单及磋商文件技术部分为准
付款条件（进度和方式）以合同约定为准
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 工程类细则类别
| 1 | 报价 | 10.00 | 所有算术修正后的磋商报价由低到高进行排序，除磋商报价明显低于其他通过符合性审查响应人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分为：评标基准价/磋商报价×10。评标基准价为有效报价的最低价。（四舍五入后保留小****点击查看小组认为磋商供应商的报价低于成本警戒价，有可能不能诚信履约的，磋商小组有权要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；磋商供应商如不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。 |
| 2 | 类似业绩 | 5.00 | 2021年1月1日至本项目投标截止时间前磋商供应商承担过的类似业绩，每提供1个得1分，满分为5分。注：以上业绩（不限行业、不限地域）须同时提供合同及竣工验收报告电子扫描件加盖公章附在响应文件中（业绩认定时间以合同签订时间为准），未提供或不符合要求不得分。 |
| 3 | 施工方案与技术措施 | 15.00 | 磋商供应商针对本项目的施工实施内容，提供包含不限于施工技术思路、施工技术保障措施、施工步骤等内容。①施工方案内容科学具体细致，内容全面充实完整详细、技术设计和措施合理、思路清晰，施工技术保障性强，施工步骤表述详细科学，紧密贴合本项目实际情况的，得15分；②施工方案内容具体、完整，技术设计和措施内容表述周密，施工技术具备实际实施保障性，施工步骤表述明确，与本项目实际进行结合论述的，得12分；③施工方案内容齐全，技术设计和措施内容表述清晰，施工技术具备实际实施保障性，施工步骤表述简要，与本项目实际进行结合论述内容少的，得9分；④施工方案内容要点明确、能够满足本项目需求，技术设计和措施表述简要，施工技术仅基本符合行业惯例，施工步骤表述简单，与本项目实际进行结合论述内容少的，得6分；⑤施工方案与技术措施内容未提供齐全、缺项漏项多的，得3分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 4 | 质量管理体系与措施 | 15.00 | 磋商供应商针对本项目配套提升施工实施内容，提供包含不限于施工质量保障措施、质量管理体系架构、质量技术标准、质量保障人员、质量校核流程等内容。①本项目质量管理体系与措施内容逻辑缜密、质量保障措施完整周密切实可行、质量技术标准符合行业要求、质量保障专人负责且人员职责明确、质量校核流程详细完整的，得15分；②本项目质量管理体系与措施内容逻辑清晰、质量保障措施完整细致、质量技术标准符合行业要求、质量保障专人负责且人员职责清晰、质量校核流程明确，得12分；③本项目质量管理体系与措施内容逻辑清晰、质量保障措施齐全、质量技术标准符合行业要求、质量保障专人负责且有人员职责内容表述、有质量校核流程的，得9分；④本项目质量管理体系与措施内容逻辑顺畅、质量保障措施片面、质量保障专人负责、质量校核流程表述简单的，得6分；⑤本项目质量管理体系内容逻辑混乱、质量保障措施仅有简单表述、质量保障无专人负责、质量校核流程粗糙的，得3分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 5 | 安全管理体系与措施 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目施工实施内容，提供包含不限于施工安全保障措施、安全管理标准、安全管理目标等内容。①本项目安全管理体系与措施内容逻辑缜密、措施完整周密切实可行，安全管理体系构架科学完善、安全管理目标明确、管理标准严格、紧密贴合本项目实施情况表述的，得5分；②本项目安全管理体系与措施内容逻辑清晰、措施完整，安全管理体系构架完善合理，安全管理目标清晰、安全管理标准符合行业要求，结合本项目实施情况进行表述的，得4分；③本项目安全管理体系与措施内容逻辑清晰、措施简要，安全管理体系构架表述清楚的，结合本项目实施情况表述内容少的，得3分；④本项目安全管理体系与措施内容逻辑顺畅、措施片面，安全管理体系构架仅有要点表述的，结合本项目实施情况进行表述的，得2分；⑤本项目安全管理体系与措施内容逻辑混乱、内容仅有简单表述，未结合本项目实施情况表述的，得1分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 6 | 环境保护管理体系与措施 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目施工实施内容，提供包含不限于在施工时实际的环境保护目标、保障措施、环境保护标准等内容。①磋商供应商提供针对本项目环境保护保障措施内容全面充实完整详细、环境保护管理体系构架科学、措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目技术相关服务的环境保护标准，保障措施有效性强的，得5分；②环境保护保障措施内容具体、完整、体系构建内容齐全、涉及环境保护管理内容的、并具备保障作用和一定的操作性的，得4分；③本项目环境保护保障措施内容内容逻辑清晰、措施简要，环境保护体系构架表述清楚的，结合本项目实施情况表述内容少的，得3分；④本项目环境保护保障措施内容内容逻辑顺畅、措施片面，环境保护体系构架仅有要点表述的，结合本项目实施情况进行表述的，得2分；⑤本项目环境保护保障措施内容内容逻辑混乱、内容仅有简单表述，未结合本项目实施情况表述的，得1分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 7 | 工程进度计划与措施 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目施工实施内容，提供包含不限于施工进度节点安排、施工进度保障措施、配套提升施工进度推进力度等内容。①本项目施工进度计划与措施内容逻辑缜密、保障措施完整周密切实可行、进度保障专人负责、任务节点划分明确的，得5分；②本项目施工进度计划与措施内容逻辑清晰、保障措施完整、进度保障专人负责、任务节点划分清晰，得4分；③本项目施工进度计划与措施内容逻辑清晰、保障措施简要、进度保障专人负责、有任务节点划分表述简要，得3分；④本项目施工进度计划与措施内容逻辑顺畅、保障措施片面、进度保障专人负责、有任务节点划分，得2分；⑤本项目施工进度保障措施内容逻辑混乱、保障措施仅有简单表述、进度保障无专人负责、任务节点划分含糊的，得1分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 8 | 重点难点技术保障措施 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目施工实施内容，提供包含不限于施工重难点保障思路、施工重难点内容分析、施工重难点技术解决措施等内容。①本项目重点难点技术保障措施具体细致、内容全面充实完整、逻辑缜密，重难点抓取精准、提出的解决方案具体、切实可行，贴合本项目实施情况的，得5分；②本项目重点难点技术保障措施具体、内容完整、逻辑清晰，重难点抓取明确、提出的解决方案可行，结合项目实施情况的，得4分；③本项目重点难点技术保障措施简要、内容简要、逻辑清晰，重难点抓取清晰，解决方案表述简要，结合项目实施情况的，得3分；④本项目重点难点技术保障措施简单笼统、内容片面、逻辑顺畅，重难点抓取含糊，解决方案表述笼统，结合项目实施情况表述少的，得2分；⑤本项目重点难点技术保障措施缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱，重难点抓取粗糙，解决方案缺失，未与项目实际情况结合或存在缺项漏项的，得1分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 9 | **配备计划 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目施工实施内容，提供包含不限于**配备内容、**配备计划、**配备预期目标等内容。①磋商供应商提供针对本项目的**配备计划安排合理、计划内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目**配备标准，配置齐全，计划内容有效性强的，得5分；②磋商供应商提供针对本项目的**配备计划内容完整的、涉及内容全面，计划内容具备操作性的，得4分；③磋商供应商提供针对本项目的**配备计划相关内容提供笼统，**计划内容能够实施的，得3分；④磋商供应商提供针对本项目的**配备计划内容不全、操作性不强但基本能够执行的，得2分；⑤磋商供应商提供针对本项目的**配备计划内容粗糙、不具备操作性的，得1分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 10 | 项目团队组织架构 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目采购需求提供详细的项目团队组织架构、人员管理及专业技能培训的方案，并制作人员配备情况一览表，包括但不限于人员情况、分工内容、管理制度等内容。①针对本项目提供的人员组织结构设置合理、各岗位服务人员分工明确、人员数量充沛、关键岗位及技术人员具备相应的从业证书（资格证书或上岗证书或培训证书或技能证书等）情况，施工现场专业人员配备标准按照自治区相关规定执行，管理类人员具备相应的管理能力，提供齐全完善的人员培训管理方案、员工稳定措施，完整且具有可行性、有效性、可操作性强，得5分；②能够响应采购人提出的要求，有培训管理方案的详细内容、人员数量满足采购需求，人员配备专业合理且关键岗位及技术人员具备相应从业证书（资格证书或上岗证书或培训证书或技能证书等）情况、施工现场专业人员配备标准按照自治区相关规定执行，管理类人员具备相应的管理能力，管理措施得当的，得4分；③能够针对本项目提供基本保障项目实施的人员，并对人员进行分工的且关键岗位人员及技术人员具备从业证书（资格证书或上岗证书或培训证书或技能证书等）情况，施工现场专业人员配备标准按照自治区相关规定执行，能够定期对人员进行有效培训管理的，得3分；④能够针对本项目提供基本保障项目实施的人员，并对人员进行分工的且关键岗位人员及技术人员具备从业证书（资格证书或上岗证书或培训证书或技能证书等）情况，施工现场专业人员配备标准按照自治区相关规定执行，能够对人员进行管理和培训的，得2分；⑤方案内容不具体、人员分工不明确的，且有缺项漏项的，得1分。⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 11 | 农民工工资保障措施 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目施工实施内容，提供包含不限于农民工工资的发放制度、农民工工资保障制度、农民工稳定措施等内容。①磋商供应商施**民工工资保障措施安排合理、详细、完善、措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目农民工工资的发放，保障措施有效性强的，得5分；②磋商供应商施**民工工资保障措施内容具体、完整、涉及内容全面，保障目标明确的，得4分；③施**民工工资保障措施表述简要、在本项目实施过程中能够顺利开展农民工工资发放工作的，得3分；④施**民工工资保障措施笼统、操作性不强但基本能够执行的，得2分；⑤磋商供应商施**民工工资保障措施相关内容但无可行性的，得1分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 12 | 新工艺、新技术、新材料的使用及 | 5.00 | 磋商供应商针对本项目施工实施内容，提供包含不限于新工艺的选用、新技术与本项目的适用性、新材料与本项目的适配性等内容。①磋商供应商在本项目中科学、合理的应用的相关新工艺、新技术、新材料，贴合本项目实际操作、切实可行，承诺使用效果能够达到预期目标的，得5分；②磋商供应商在本项目中应用的相关新工艺、新技术、新材料内容，与本项目实际情况进行结合说明，对使用效果有预期目标的，得4分；③磋商供应商在本项目中应用的相关新工艺、新技术、新材料内容，与本项目实际情况进行结合说明，使用效果无预期目标的，得3分；④磋商供应商在本项目中应用的相关新工艺、新技术、新材料内容，未与本项目实际情况进行结合说明的，得2分；⑤磋商供应商对相关新工艺、新技术、新材料有简单表述内容，未与本项目实际情况进行结合说明的，得1分；⑥简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 13 | 工作中突发事件的应急预案 | 4.00 | 磋商供应商应对本项目的施工特征及采购需求情况，结合本项目实际进行分析后编制工作中突发事件的应急预案，包含但不限于本项目的应急需求、应急处置方式、应急处置流程等内容。①对本项目的特征及采购需求情况分析透彻，能够详细结合本项目采购需求中编制具体详实的应急预案，各项应急预案覆盖科学全面、内容充实完整、逻辑缜密、流程清晰，方案与措施衔接顺畅且可行性高的，得4分；②对本项目的特征及采购需求情况进行分析，能够结合采购需求编制应急预案，各项应急预案覆盖全面、工作流程细致便于操作的，得3分；③对本项目的特征及采购需求情况进行分析，各项应急预案表述清晰、内容简要，应急工作流程简易的，得2分；④应急预案缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱、工作流程无序、未与项目实际情况结合且存在缺项漏项的，得1分；⑤简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 14 | 保修服务方案 | 5.00 | 磋商供应商应对本项目的施工特征及采购需求情况提供保修服务方案，包含但不限于保修内容、保修时限、保修响应速度等方面内容。①磋商供应商提供的保修服务内容表述细致、完整，保修时限等于或优于国家行业标准的，保修响应迅速的，得5分；②磋商供应商提供的保修服务内容表述齐全，保修时限等于国家行业标准的，保修响应符合项目情况的，得4分；③磋商供应商提供的保修服务内容表述简要，保修时限等于国家行业标准的，保修响应符合项目基本情况的，得3分；④磋商供应商提供的保修服务内容表述片面，保修时限等于国家行业标准的，保修响应速度慢的，得2分；⑤磋商供应商提供的保修服务内容表述粗略，保修时限等于国家行业标准的，有缺项漏项的，得1分；⑥简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 15 | 项目配套承诺函 | 6.00 | 1.磋商供应商提供资金专用违约承诺，承诺在本项目中采购人支付供应商的资金应专款专用、不得挪用，若出现对供应商的资金支付的相关投诉问题，每出现一次有效投诉的，供应商须承担不少于工程总造价的1%的违约经济处罚。 2.磋商供应商提供质保承诺，承诺函中须明确具体的质保时间；同时承诺本项目保修期限内一旦出现违约问题，供应商须承担不少于工程总造价的1%的违约经济处罚。注：响应文件中的质保期，每增加1年得1分，最多加至2分，本项目满分为2分。 3.磋商供应商提供农民工工资拖欠违约处罚承诺，承诺本项目实施过程中一旦出现支付农民工工资拖欠的违约问题，供应商须承担不少于工程总造价的1%的违约经济处罚。注：响应文件中须附承诺函，每提供一个承诺得2分，本项满分6分。承诺函格式自拟并加盖供应商公章，不符合要求或未提供的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面****点击查看政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的，**政府采购网对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
相似项目推荐