新世界大酒店升级改造项目设计施工总承包（EPC）

招标单位名称：

****点击查看

招标单位信用代码：

****点击查看0104MAEM7D4H0A

招标单位签订人：

****点击查看

中标单位名称：

****点击查看,(成员)****点击查看公司

中标单位信用代码：

914****点击查看****点击查看452111R,(成员)914****点击查看****点击查看6200095

中标单位签订人：

****点击查看

合同金额：

1374.763711万元

招标控制价：

1395.699193万元

合同签署时间：

2026-08-19

合同期限：

115

质量要求：

设计要求的质量标准：符合建设工程勘察设计的技术规范及发包人的要求。 施工要求工程质量标准：承包人应确保工程质量一次性验收合格，确保工程能通过消防验收、特种设备验收等所有专项验收，并取得相关许可文件。质量的评定以现行国家、地方（本合同所述的“地方”规定及标准等，均指的是本项目所在地**市以及**省的相关规定及标准等）以及行业的质量检验评定标准为依据（以标准高者为准）。承包人必须采取一切有效措施保证工程按期完成并达到合同约定的质量标准。如因承包人的原因致使工程竣工验收达不到合同约定的质量标准的，承包人向发包方支付合同**工程费2%作为违约金，前述违约金不足以弥补发包方损失的，发包方有权继续追偿。如因非发包人且非不可抗力原因致工程不能如期完成的，发包人有权单方解除本合同，并有权将未完工程量、不符合合同约定质量标准的工程等从本合同中分割，交由第三方完成，由此发生的一切费用在合同价中扣除（即发包人相应减少向承包人支付的工程款项），承包人必须无条件接受，并赔偿由此造成的发包人损失。此外，发包人也有权选择要求承包人继续完成未完工程量、整改不符合合同约定质量标准的工程等，直至工程竣工验收合格。

合同主要内容：

（一）设计内容：全过程全专业设计，包括但不限于：负责按发包人确定的设计估算金额限额设计，具体包括方案设计、深化方案设计、报建图、初步设计、施工图设计、全过程的技术把关跟踪服务、施工过程中的方案优化及设计变更、服务与监督、报建通、竣工图签审及竣工通编制等后续所有设计和现场服务工作（含验收通过）等。按相关要求包工、包料、包安全、包交通等其它费用，包配合各阶段设计审查，包验收以及其它相关的技术支持和服务，全过程设计服务及协调工作。 设计服务涵盖外立面、室内约4820㎡（含80间客房）及配套区域的全面升级改造。内容包括装修、机电、消防、智能化等各专业整合设计，并提供全过程设计服务，涵盖软装方案、材料样板送审及现场技术配合，确保项目从方案到落地的整体品质实现。 （二）施工内容： （1）对本项目进行全面升级改造施工，包括但不限于涉及机电工程、消防工程、装修装饰工程及外立面翻新工程等施工。 （2）负责施工图预算、竣工图、竣工结算的编制工作；负责协助办理开工的各项手续，包括但不限于办理施工许可证(或临时施工许可)、消防设计审查、各专业报建报装、报监手续、余泥排放证等；负责协助办理本标段范围内的验收所需的各项手续，包括但不限于办理卫生、环保验收、消防验收、消防开业前检查、分项分部工程验收、各专业验收及通邮并承担办理上述手续施工方的费用，上述费用包含在投标报价中。 备注：双方确认，发包人有权根据项目的实际情况增加和减少工作内容。承包人保证具有相应的建筑装饰装修工程设计与施工资质（以资质证书许可范围为准，在有效期内）。承包人可以把该工程项目的部分非主体、非关键性工作分包给具有相应资质和能力的专业单位实施，但该专业实施单位需获得发包人书面批准且承包人在委托之前应取得发包人的书面确认同意，否则视为承包人非法转包、违法分包。如一经发现，发包人有权解除本合同，并有权扣除涉及非法转包、违法分包部分的全部费用，及要求承包人赔偿拖延工期等相关的一切损失。