双清区渡头桥幼儿园设备采购

项目实施方案（40分）

供应商针对本项目的实际情况，制定详细的实施方案；需包含但不限于：①整体供货方案、②货物运输方案、③备品备件方案、④供货进度计划及保证措施、⑤质量保证措施。

项目实施方案详细完整、思路清晰、可操作性强、符合项目实际情况需要的计40分;在此基础上缺漏项的每项扣8分，实施方案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的每处扣5分，扣完为止。

重点难点分析及相关合理化建议（20分）

供应商针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：①重点难点分析和应对措施、②相关合理化建议等。方案完整、重点难点问题和解决思路的内容充实、表述清晰的计20分，在此基础上缺漏项的每项扣10分，重点难点分析及相关合理化建议粗略、张冠李戴、不符合项目实际情况需要的每处扣4分，扣完为止。

应急预案（20分）

供应商根本项目的要求和特点，提供详细的应急预案，包括但不限于①应急供货预案；②运输过程应急预案；③所供产品质量问题处理预案；④设备仓储应急预案。应急预案内容完整、思路清晰、可操作性强、符合项目实际情况需要的计20分；以上内容每有一项缺漏，每项扣5分，应急预案粗略、不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的，每项扣4分，扣完为止。

售后服务（55分）

供应商根据项目实际情况制定售后服务方案，包括但不限于：①售后服务体系（须注明质保期）、②售后保障措施、③售后制度、④备品备件计划、⑤售后服务的相关承诺等内容。

售后服务方案内容完整、思路清晰、可操作性强、符合项目实际情况需要，且有切实可行的售后保障措施的计55分；以上内容每有一项缺漏每项扣11分；方案内容空洞、语义表述不清、前后矛盾存在歧义、混乱粗略且不符合项目实际情况需要、缺乏操作性的，每项扣5分，扣完为止。

项目实施方案（40分）

供应商针对本项目的实际情况，制定详细的实施方案；需包含但不限于：

①整体供货方案（本小项满分计8分）

②货物运输方案（本小项满分计8分）

③备品备件方案（本小项满分计8分）

④供货进度计划及保证措施（本小项满分计8分）

⑤质量保证措施（本小项满分计8分）

****点击查看委员会按以下标准评分：

本项满分40分，未提供的计0分；有标题无实质性描述不计分；其中每处缺陷扣4分，各小项满分扣完为止，本项扣完40分为止。

（缺陷是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。）

重点难点分析及相关合理化建议（20分）

供应商针对本项目的实际情况，详细分析项目的重难点，并提出应对措施和建议。需包含但不限于：

①重点难点分析和应对措施（本小项满分计10分）

②相关合理化建议等（本小项满分计10分）

****点击查看委员会按以下标准评分：

本项满分20分，未提供的计0分；有标题无实质性描述不计分；其中每处缺陷扣2分，各小项满分扣完为止，本项扣完20分为止。

（缺陷是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。）

应急预案（20分）

供应商根本项目的要求和特点，提供详细的应急预案，包括但不限于：

①应急供货预案；（本小项满分计5分）

②运输过程应急预案；（本小项满分计5分）

③所供产品质量问题处理预案；（本小项满分计5分）

④设备仓储应急预案。（本小项满分计5分）

****点击查看委员会按以下标准评分：

本项满分20分，未提供的计0分；有标题无实质性描述不计分；其中每处缺陷扣2.5分，各小项满分扣完为止，本项扣完20分为止。

（缺陷是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。）

售后服务（55分）

供应商根据项目实际情况制定售后服务方案，包括但不限于：

①售后服务体系（须注明质保期）（本小项满分计11分）

②售后保障措施（本小项满分计11分）

③售后制度（本小项满分计11分）

④备品备件计划（本小项满分计11分）

⑤售后服务的相关承诺等内容（本小项满分计11分）

****点击查看委员会按以下标准评分：

本项满分55分，未提供的计0分；有标题无实质性描述不计分；其中每处缺陷扣5.5分，各小项满分扣完为止，本项扣完55分为止。

（缺陷是指：非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。）