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历史招中标信息293条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看**高新区灵州化工产业园安全风险智能化管控平台项目 |
| **高新区灵州化工产业园安全风险智能化管控平台项目（三标段） | 分包类型：服务类 |
| 公开招标 | 预算金额150000.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：否 |
| （三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，****点击查看政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 本项目三标段为专门面向中小企业采购项目，拒绝大型企业参与投标，投标人须提供《中小企业声明函》； |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）自合同签订之日起，针对合同所监理的项目建设内容直至通过项目终验为止。
采购标的交付地点（范围）采购方指定地点
付款条件（进度和方式）签订合同后30日内支付合同金额的30%，项目进入试运行后支付30%，项目完成验收后支付40%。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0000-信息化工程监理服务 | **高新区灵州化工产业园安全风险智能化管控平台项目（三标段） | 项目监理 | 1 | 150000.00 | 标的1-信息化工程监理服务：服务标准及详细要求详见采购需求附件 | 自合同签订之日起，针对合同所监理的项目建设内容直至通过项目终验为止。 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容项目监理
履约保证金/
甲方责任1.因国家政策标准、基础资料或管理需要发生变化时，甲方有权对项目工作任务进行局部调整。2.本合同履行期间，由于乙方不履行合同约定的内容，给甲方造成损失或影响工作正常进行的，甲方有权终止本合同，并依法向乙方追索经济赔偿，直至追究法律责任。3.甲方根据项目工作需要，向乙方提供项目执行过程中必要的基础数据及资料，确保乙方能够顺利开展工作。4.甲方按约定和项目实际进度拨付项目款，以保证项目的顺利进行。
乙方责任1.合同签订后乙方需立即启动项目，按照本合同技术服务内容、成果要求、进度要求实施，按时提交符合甲方要求的成果。 2.乙方不得变更投标时承诺的项目组负责人和主要成员，出现特殊情况确需更换的，须提前征得甲方同意。 3.按照甲方项目管理规定，及时解答甲方提出的与项目有关的问题，按期如实报告项目进展情况，接受甲方或甲方授权的机构及人员的监督和检查。 4.乙方不得将本合同的全部或部分工作内容转包给第三方，否则甲方有权要求乙方予以纠正或解除合同。 5.在项目实施过程中应保证安全，如造成人员伤亡或财产损失，由乙方自负经济、法律责任。 6.本项目结束时乙方应以书面报告向甲方申请验收。 7.本项目实施过程中产生的所有费用（包括但不限于评审、论证、咨询、验收所发生的专家评审费、咨询费、交通费、住宿费、会议费、印刷费、项目质检费等）均由乙方承担。
违约责任1.经甲方或甲方聘用的项目审查专家组审查发现，乙方未按有关技术标准、规范、规程、规定和技术要求完成任务及乙方在项目实施过程中出现重大质量问题，甲方有权要求乙方返工或解除合同，产生的费用全部由乙方承担。2.乙方向甲方提交的所有资料成果必须保证真实可靠，一经发现存在弄虚作假的行为，甲方有权追索项目款并解除合同，同时可以向乙方按合同总金额 5%追究违约责任。3．乙方未能按照合同规定的日期提交成果时，应向甲方赔偿延期损失费，每天的延期损失费按合同总金额的 1‰计算。4.乙方对项目成果出现的遗漏或错误负责修改或补充，并承担由此造成的全部损失。5.乙方若在合同有效期内存在违约行为，甲方有权从剩余款项中直接扣除相应的违约金额。
不可抗力因台风、地震、水灾、战争以及其它非甲、乙方责任造成的，不可预见并且对其发生和后果不能避免、不能克服的客观情况为不可抗力，包括但不限于黑客攻击、计算机病毒发作、国家、地方政策性原因、政府行政干预影响项目系统正常运作的情形。由于不可抗力的因素对履行合同产生影响时，受影响的一方，应立即将事件情况通知对方，并在 15 个工作日内提供事件详情以及合同不能履行、或部分不能履行、或需要延期履行的有效证明文件。不可抗力事件的影响持续日以上，双方应通过**协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。
服务期限自合同签订之日起，针对合同所监理的项目建设内容直至通过项目终验为止。
验收标准（附验收方案）符合宁财规发[2022]10号文，****点击查看财政厅关于印发《****点击查看政府采购履约验收管理暂行办法》的通知及相关规定。 （验收方案附件）：
服务地点（范围）采购人指定地点
付款条件（进度和方式）签订合同后30日内支付合同金额的30%，项目进入试运行后支付30%，项目完成验收后支付40%。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 15.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算： 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×15。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，投标人不能证明其报价合理性的外，最低报价得15分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。（评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入） 注：1、为了避免本项目不正当竞争，保证整体项目的质量和供应商能够诚信履约，评标委员会发现供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商报价的，评标委员会有权要求其在规定的时间内提供本项目书面说明材料，材料包括：投标文件中供应商自身出具的货物详细价格构成说明函原件；提供至少2个同类价格业绩的原件。以上资料必须齐全，并且相关资料真实性及合理****点击查看委员会所接受。 ★如在接到提交材料的通知 30 分钟内，不能提供以上材料或材料不能证明其报价合理性的，将作无效响投标处理。供应商须提前做好相关材料准备工作。 |
| 2 | 监理实施方案-质量控制管理 | 10.00 | 供应商针对本项目提供监理质量控制管理内容，包括但不限于质量控制的基本流程、质量控制措施、质量控制的岗位和职责设定、项目验收阶段的控制、项目质量问题处置流程及相应的措施等内容； （1）质量控制方案内容逻辑缜密、质量控制措施完整周密切实可行、质量控制的流程清晰具体、质量控制的岗位和职责设定科学明确、分类细致，项目质量问题处置流程及相应的处置措施具体且有效性强的，得 10分； （2）质量控制方案内容逻辑清晰、质量控制措施齐全、质量控制的流程清晰有关键节点、质量控制的岗位和职责设定科学恰当，项目质量问题处置流程及相应的处置措施具体且具备可行性的，得 7 分； ③质量控制方案内容逻辑顺畅、质量控制措施表述清楚、质量控制的流程仅有关键节点表述、有质量控制的岗位和职责设定，有项目质量问题处置流程及相应的处置措施的，得 4 分； ④质量管理体系内容逻辑混乱、质量控制措施表述粗糙、质量控制的流程表述不清、质量控制的岗位和职责设定不明确，项目质量问题处置流程及相应的处置措施内容少的，或缺项漏项多的，得 1 分； ⑤未提供相应内容的不得分。 |
| 3 | 监理实施方案-进度控制管理 | 10.00 | 供应商针对本项目提供进度控制管理内容，包括但不限于进度控制管理办法、进度控制内容、进度保障措施、预控方法及手段、影响项目进度的主要因素及对策等内容； ①进度控制管理办法内容逻辑缜密、进度控制内容详细具体、进度保障措施周密切实可行、预控方法及手段罗列清晰且有效性强，影响项目进度的主要因素表述明确、对应的对策内容有效完善的，得 10 分； ②进度控制管理办法内容逻辑清晰、进度控制内容清晰明确、进度保障措施具备实施性、预控方法及手段能够起到预防作用，影响项目进度的主要因素表述明确、对应的对策内容表述清晰的，得7 分； ③进度控制管理办法内容逻辑顺畅、进度控制内容表述简单但有关键要点、进度保障措施具备基础实施性、预控方法及手段表述简要，罗列影响项目进度的主要因素、对策内容与影响因素能够对应的，得 4 分； ④进度控制管理办法内容逻辑混乱、进度控制内容表述粗糙、进度保障措施表述含糊、预控方法及手段有效性差、影响项目进度的主要因素和对策内容表述混乱的，或缺项漏项多的，得 1 分； ⑤未提供相应内容的不得分。 |
| 4 | 监理实施方案-安全管理控制 | 10.00 | 供应商针对本项目提供安全管理控制内容，包括但不限于设计变更及软硬件设备采购更换的管理、涉密控制和保密管理计划、项目实施安全控制和管理计划等内容；①设计变更及软硬件设备采购更换的管理切实可行，涉密控制和保密管理计划表述明确，建立完整的信息安全管理文档，得 10分； ②设计变更及软硬件设备采购更换的管理具备实施性、涉密控制和保密管理计划表述明确，建立清晰的信息安全管理文档，得 7 分； ③设计变更及软硬件设备采购更换的管理具备基础实施性、表述简要，涉密控制和保密管理计划表述清晰、建立信息安全管理文档，得 4 分； ④设计变更及软硬件设备采购更换的管理表述含糊、涉密控制和保密管理计划表述混乱的，或缺项漏项多的，得 1 分； ⑤未提供相应内容的不得分。 |
| 5 | 监理实施方案-风险管理控制 | 10.00 | 供应商针对本项目提供风险管理控制内容，包括但不限于风险概要、风险安全控制程序、风险因素分析、风险评估防范、风险应对办法和控制措施等内容； ①风险管理控制方案内容逻辑缜密，风险概要表述具体切实，风险安全控制程序详细具体，风险因素分析切实完善，风险评估防范罗列清晰，风险应对办法有效性强，控制措施表述明确的，得 10 分； ②风险管理控制方案内容逻辑清晰，风险概要表述清晰有条理，风险安全控制程序清晰明确、风险因素分析具有实践意义、风险评估防范具备预防功能，风险应对办法表述明确，控制措施表述清晰的，得 7 分； ③风险管理控制方案内容逻辑顺畅，风险概要表述简单，风险安全控制程序表述简单但有关键要点、风险因素分析具备基础实施性、风险评估防范表述简要，风险应对办法表述清晰、控制措施表述简单的，得 4 分； ④风险管理控制方案内容逻辑混乱，风险概要表述混乱，风险安全控制程序表述粗糙、风险因素分析表述含糊、风险评估防范有效性差、风险应对办法和控制措施表述混乱的，或缺项漏项多的，得 1 分； ⑤未提供相应内容的不得分。 |
| 6 | 监理实施方案-信息管理 | 10.00 | 供应商针对本项目提供信息管理内容，包括但不限于信息管理内容、信息管理制度、信息类别归档保管、完整性和合理性的审核程序、信息管理人员职责和岗位设定等内容； ①信息管理内容明确全面，信息管理制度完善周全、信息类别归档保管明确科学、完整性和合理性的审核流程完善明确，信息管理人员职责和岗位设定表述清晰具体的，得 10 分； ②信息管理内容罗列齐全，信息管理制度清晰有效、信息类别归档保管表述清晰、完整性和合理性的审核流程清晰且关键节点明确，信息管理人员职责和岗位设定表述明确的，得 7 分； ③信息管理内容表述简单，仅有基础信息管理制度罗列、信息类别归档保管表述简单、完整性和合理性的审核流程极简，信息管理人员职责和岗位设定表述粗略的，得 4 分； ④信息管理内容表述不清晰，信息管理制度内容粗糙、信息类别归档保管混乱、完整性和合理性的审核流程混乱，信息管理人员职责和岗位设定表述不明确的，或缺项漏项多的，得 1 分； ⑤未提供相应内容的不得分。 |
| 7 | 监理实施方案-文档管理 | 10.00 | 供应商针对本项目提供文档管理内容，包括但不限于各类文档管理的依据、建立各方文档管理关系、文档管理内容和要点、文档管理职责和岗位设定、文档管理的监理方法和保证措施、合同管理监理工作流程等其他相关管理基本程序等内容进行评审： ①文档管理内容明确全面要点清晰，文档管理依据和制度完善周全、各方文档管理关系建立清晰明确，文档管理的监理方法和保证措施明确科学、合同管理监理工作流程完善明确，文档管理职责和岗位设定表述清晰具体的，得 10 分； ②文档管理内容和要点罗列齐全，文档管理依据和制度清晰有效、各方文档管理关系建立清楚，文档管理的监理方法和保证措施表述清晰、合同管理监理工作流程清晰且关键节点明确，文档管理职责和岗位设定表述明确的，得 7 分； ③文档管理内容表述简单，仅有基础文档管理依据和制度罗列、各方文档管理关系建立模糊，文档管理的监理方法和保证措施表述简单、合同管理监理工作流程极简，文档管理职责和岗位设定表述粗略的，得 4 分； ④文档管理内容表述不清晰，文档管理依据和制度内容粗糙、文档管理的监理方法和保证措施内容混乱、合同管理监理工作流程流程混乱，文档管理职责和岗位设定表述不明确的，或缺项漏项多的，得 1 分； ⑤未提供相应内容的不得分。 |
| 8 | 难点分析及相关监理建议 | 9.00 | ①根据投标人针对项目所拟定的难点分析及相关监理建议难点分析全面，符合项目实际情况，监理建议全面合理，对本项目重点难点进行分析，包括变更、争议、违约、安全生产、重点部位、关键工序的实施过程等：分析全面具体，并提出合理的应对措施，完全符合本项目实际情况的，得 9 分； ②难点分析内容较完整，有基本的应对措施，满足项目需求得6分； ③分析内容模糊，但整体方案仍具有可行性，能够满足项 目要求的，得 3 分； ④分析内容、应对措施存在不一致、有逻辑漏洞、非专门针对本项目或不适用本项目特性、套用其他项目内容、不利于本项目目标实现的，得 1 分； ⑤未提供的不得分。 |
| 9 | 类似业绩 | 3.00 | 近三年具有类似项目监理业绩，每有一项得1分，满分3分，得满为止。 注：须在投标文件提供中标通知书或合同复印件并加盖公章，未提供不得分。 |
| 10 | 项目团队人员 | 3.00 | 除总监理工程师及其他监理人员3人外，在此基础上：项目监理团队成员具备高级职称证书（通信或计算机类）或注册信息安全工程****点击查看测评中心考试CISP证书），每提供1人得1分，满分3分，得满为止。一人具有多证者按一人计算。 注：须在投标文件中同时提供以上人员资格证书复印件加盖公章及投标人2025年至少一个月的社保证明并加盖公章，提供不全或不提供者不得分。 |
| 11 | 服务承诺 | 10.00 | 投标人需结合项目的实际特点制定服务承诺和服务保障措施，包含但不限于：服务承诺、服务保障措施，响应时间等； （1）服务承诺内容完整、针对性强，保障措施科学合理，响应时间及时，服务体系完善的得10分； （2）服务承诺内容缺乏针对性，保障措施可行，服务体系完善的得7分； （3）服务承诺内容缺乏针对性，有服务体系的得4分； （4）服务承诺内容简略、无法满足服务需求、响应时间不及时的得1分； （5）不提供方案不得分； |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面****点击查看政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的，**政府采购网对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
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