百里杜鹃普底乡九年一贯制学校基础设施提质改建项目（普底乡中、小学）工程总承包-中标候选人公示

序号

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未通过初步评审的投标人名称及原因

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投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.设计技术部分（合理化建议）(0分-5分)

3

3

3

3.5

3

2.重难点及应对措施(0分-5分)

3

2.8

3

3.3

3

3.施工组织设计（施工环保措施）(0分-2分)

1

1.2

1.4

1.2

1.3

4.施工组织设计（冬雨季施工措施）(0分-2分)

1

1.3

1.5

1.4

1.2

5.设计技术部分（设计进度及质量保证措施）(0分-5分)

3

3

3.1

3.1

3.5

6.施工组织设计（施工安全措施）(0分-2分)

1

1.3

1.5

1.3

1.3

7.施工组织设计（质量保证措施）(0分-2分)

1

1.3

1.5

1.4

1.3

8.总体设计思路或设计概念(0分-10分)

6

6

6.1

6.8

6.5

9.施工组织设计（施工方案与技术措施）(0分-3分)

1

1.6

2

2

2

10.施工组织设计（工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施）0(0分-2分)

0.5

1.1

1.4

1.5

1.2

11.施工组织设计（施工场地治安保卫管理）(0分-2分)

1

1.1

1.5

1.3

1.2

12.施工组织设计（总体概述）(0分-3分)

1

1.2

2

2.1

2

13.施工组织设计（成本控制措施）(0分-2分)

1

1.2

1.5

1.4

1.3

14.施工组织设计（进度措施）(0分-3分)

2

1.8

2

2

2

15.施工组织设计（现场组织管理机构）(0分-2分)

1

1.2

1.5

1.2

1.2

商

务

1.设计类似业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.施工类似业绩(0分-3分)

0

0

0

0

0

3.设计配备人员的其他要求(0分-5分)

1

1

1

1

1

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.项目负责人（项目经理）(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.设计负责人(0分-1分)

1

1

1

1

1

7.优先使用贫困劳动力的承诺评分(0分-2分)

2

2

2

2

2

8.施工其他主要管理人员(0分-3分)

1

1

1

1

1

最终得分

67.52

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.设计技术部分（合理化建议）(0分-5分)

3

3

3

3.2

3.3

2.重难点及应对措施(0分-5分)

2

2.7

3

3

3

3.施工组织设计（施工环保措施）(0分-2分)

1

1.1

1.5

1.4

1.2

4.施工组织设计（冬雨季施工措施）(0分-2分)

1

1.3

1.4

1.3

1.2

5.设计技术部分（设计进度及质量保证措施）(0分-5分)

3

3

3

3.3

3

6.施工组织设计（施工安全措施）(0分-2分)

1

1.2

1.5

1.2

1.2

7.施工组织设计（质量保证措施）(0分-2分)

1

1.3

1.5

1.3

1.4

8.总体设计思路或设计概念(0分-10分)

6

6

6

6.5

6.5

9.施工组织设计（施工方案与技术措施）(0分-3分)

2

1.7

2

1.9

2

10.施工组织设计（工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施）0(0分-2分)

1

1.1

1.3

1.3

1.2

11.施工组织设计（施工场地治安保卫管理）(0分-2分)

1

1.1

1.5

1.2

1.2

12.施工组织设计（总体概述）(0分-3分)

2

1.3

2

2

2

13.施工组织设计（成本控制措施）(0分-2分)

0.5

1.2

1.5

1.3

1.2

14.施工组织设计（进度措施）(0分-3分)

2

1.8

2

2.1

2

15.施工组织设计（现场组织管理机构）(0分-2分)

1

1.2

1.5

1.4

1.2

商

务

1.设计类似业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.施工类似业绩(0分-3分)

2

2

2

2

2

3.设计配备人员的其他要求(0分-5分)

0

0

0

0

0

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.项目负责人（项目经理）(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.设计负责人(0分-1分)

0

0

0

0

0

7.优先使用贫困劳动力的承诺评分(0分-2分)

2

2

2

2

2

8.施工其他主要管理人员(0分-3分)

3

3

3

3

3

最终得分

69.12

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.设计技术部分（合理化建议）(0分-5分)

4

4

3.2

3.5

3.5

2.重难点及应对措施(0分-5分)

4

3.6

3

3.5

3.5

3.施工组织设计（施工环保措施）(0分-2分)

1

1.5

1.5

1.5

1.4

4.施工组织设计（冬雨季施工措施）(0分-2分)

1

1.6

1.5

1.5

1.4

5.设计技术部分（设计进度及质量保证措施）(0分-5分)

4

3.5

3

3.4

3.5

6.施工组织设计（施工安全措施）(0分-2分)

1

1.7

1.5

1.4

1.4

7.施工组织设计（质量保证措施）(0分-2分)

1

1.6

1.6

1.5

1.4

8.总体设计思路或设计概念(0分-10分)

8

7.5

7

7.5

7

9.施工组织设计（施工方案与技术措施）(0分-3分)

2

2

2

2.3

2

10.施工组织设计（工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施）0(0分-2分)

1.5

1.5

1.5

1.6

1.4

11.施工组织设计（施工场地治安保卫管理）(0分-2分)

1

1.4

1.5

1.4

1.4

12.施工组织设计（总体概述）(0分-3分)

2

2

2

2.2

2

13.施工组织设计（成本控制措施）(0分-2分)

1.5

1.5

1.5

1.6

1.4

14.施工组织设计（进度措施）(0分-3分)

2

2.2

2

2.2

2.1

15.施工组织设计（现场组织管理机构）(0分-2分)

1

1.5

1.5

1.5

1.4

商

务

1.设计类似业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.施工类似业绩(0分-3分)

3

3

3

3

3

3.设计配备人员的其他要求(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.项目负责人（项目经理）(0分-1分)

1

1

1

1

1

6.设计负责人(0分-1分)

1

1

1

1

1

7.优先使用贫困劳动力的承诺评分(0分-2分)

2

2

2

2

2

8.施工其他主要管理人员(0分-3分)

3

3

3

3

3

最终得分

86.06

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

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30

36.06

20

56.06

86.06

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1

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29.99

31.13

8

39.13

69.12

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29.99

31.53

6

37.53

67.52

****点击查看500

3

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。