钱湖医院信息机房搬迁项目监理服务项目

****点击查看拟对关于信息机房搬迁项目监理服务项目进行院内招标，欢迎贵单位参加报价：

一、项目基本情况

1.项目编号：****点击查看

2.项目名称：钱湖医院信息机房搬迁项目监理服务项目

3.招标方式：院内招标

4.项目总价：约260万元

5.项目背景：近年来，随着****点击查看医疗业务不断地发展、扩大，院内亦进行了一定规模的网络信息化建设，其中2023年建设完成的等保及机房改建项目，对原有的机房、数据中心及网络安全进行了升级改造，形成了相对完善的医疗信息化管理体系，拥有了一定规模的基础网络和核心业务信息系统，****点击查看医院各项工作地顺利开展。随着医院业务地不断发展，群众看病人数的不断增加，现有医院的基础设施已经不能满足群众更高的就医需求，需要将现有行政楼改造成住院楼，并计划****点击查看医院规****点击查看医院规模。因现有机房位于行政二楼，**大楼时，会影响机房的正常运行，需要在大楼动工前，搬迁到其他位置。同时，信息化技术在辅助业务开展的同时，****点击查看中心机房基础设施在面对日益复杂的院内信息系统和互联网诊疗等新业务时弊端凸显，尤其是原有院内核心网络设备、各楼层网络设备以及核心HIS系统服务器设备等存在过时、陈旧、运维服务失效、稳定性下降等问题，在一定程度上影响了院内业务的正常开展。

6.建设内容：

****点击查看医院对信息化建设的要求，对****点击查看的机房信息化进行建设和升级。项目整体分两期建设，一期项目建设以原有机房设备及系统搬迁、必要的网络设备升级为主，目的是保障基本的业务运营；二期将选址**后勤保障大楼****点击查看数据中心主机房，建成后一期建设的机房将作为容灾机房和外网汇聚机房使用。

一期建设分为两个项目开展，****点击查看医院信息机房搬迁信息设备采购项目主要针对一期****点击查看采购部分进行设计。内容主要如下：

1、模块化机柜2、网络设备升级3、网络架构优化4、备份系统5、数据安全建设6、维保续保服务7、机房搬迁。

钱湖医院信息机房搬迁项目主要针对一期建设内容中的机房改扩建部分进行设计，主要内容如下：

在医技楼二楼新选址一个房间，进行机房扩建改造，包括机房装修工程、供配电系统（包括高配机房至信息机房的线缆和配电柜，双回路）、UPS系统、接雷接地系统、精密空调系统、综合布线系统、机房气体灭火及报警系统、机房安防系统、其他配套工程（包括原机房拆除、垃圾清理及集成等）。

6.项目概况：

二、监理服务内容

按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括：

1.项目质量控制

（1）审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

（2）审核和确认承建单位的组织和实施方案；

（3）审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

（4）通过旁站、巡检、抽查等各种监理方法，确保项目实施过程的质量控制；

（5）审查和确认承建单位验收方案质量，确保项目正常竣工验收。

2.项目进度控制

（1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

（3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

3.项目投资控制

（1）通过对项目实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

（2）协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。

4.项目变更控制

（1）应对变更申请快速响应；

（2）协助业主明确项目变更目标；

（3）防止变更范围扩大；

（4）及时公布变更信息；

（5）协助业主选择变更冲击最小、变更幅度最优的变更方案。

5.项目合同管理

（1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；

（2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；

（3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

（4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

6.信息管理/项目文档管理

（1）做好监理日记及项目大事记；

（2）做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

（3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；

（4）管理好实施期间的各类技术文档；

（5）项目周报；

（6）监理建议书；

（7）监理通知；

（8）各种会议纪要；

（9）阶段性项目总结；

（10）各承建方提交的技术文档。

（11）协助采购单位做好相关档案的管理，包括项目文件材料的收集、审查、整理和归档等。

7.项目安全的管理

（1）负责项目建****点击查看政府机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；

（2）负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故；

8.项目协调

经业主委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：

（1）现场会；

（2）周例会；

（3）监理协调会；

（4）专题讨论会；

（5）专家论证会；

（6）阶段工作总结会；

（7）问题通报会；

（8）阶段及最终验收会。

9.项目知识产权的管理

（1）负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用；

（2）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证业主方不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。

三、投标人的资格要求

1、符合《政府采购法》第22条的规定；

2、项目负责人具有国家住建部颁发的注册监理工程师（专业：机电安装），高级工程师（建筑智能化），投标时提供证书复印件加盖公章；

3、除项目负责人外投标单位组成人员至少3人以上（包含3人），并且具有注册一级建造师（专业：机电工程）、注册一级造价工程师、信息系统监理师、信息系统项目管理师(高级)，投标时提供证书复印件加盖公章；

4、具有信息化行业类似监理项目的经验，至少提供同等规模信息化项目监理服务合同1个，投标时提供证书复印件加盖公章；

四、服务范围和周期

1、服务范围：全过程监理；

2、服务周期：自签订合同之日起，至工程竣工验收通过止。

五、有意者请提供以下材料：

投标人如决定参加投标，请按以下要求编制投标文件一正两副。投标文件须加盖投标人法人公章并加盖骑缝法人公章，内容包括但不限于：

1. 单位简介，加盖公章的营业执照复印件；

2. 信息系统工程监理单位证书复印件；

3. ****点击查看医院签订的相关合同复印件；

4. 报价表；

5、服务方案。

六、业务联系及报名方式：

1、联系机构：****点击查看

2、联 系 人：卢老师，电话：0574-****点击查看6127，监督电话：0574-****点击查看6116 林老师

3、电话报名截止时间：2025年4月23日-4月26日8:00-11:00，13:00-16:30卢老师，进行信息登记。请合格供应商携带投标资料，资料一正两副，予4月27日11：00****点击查看中心

七、招标响应时间及地点：

1、2025年4月27日13:30****点击查看医院行政楼二楼会议室

****点击查看

2025年4月23日