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****点击查看中心基地 项目 (项目名称)设计施工总承包 / 标段
补遗文件01号
致各投标人:
1、本项目投标文件递交的截止时间(投标截止时间,下同)更正为:2024年11月29 日09时00分。
2、本项目招标人电话更正为:028-****点击查看3226,招标代理机构电话更正为:028-****点击查看0556-8012。
3、本项目招标文件第三章 评标办法(综合评估法)中施工负责人业绩更正为“2021年1月1日以来每具有 1个已完成担任项目负责人的投资额不少于1.5亿元的建筑工程EPC(设计-施工总承包)施工业绩加2分,最多加2分。(注:提供合同协议书、工程竣工验收证明材料,类似项目业绩时间以竣工验收证明材料上的竣工时间为准,业绩可重复计分。)”。
4、本项目招标文件第三章 评标办法(综合评估法)中设计企业人员(7)给排水专业负责人中更正为:“给排水专业负责人:具有注册公用设备工程师(给水排水)资格和给排水专业高级职称得1分,具有注册公用设备工程师(给水排水)资格和给水排水专业正高级及以上职称得2分。本项最多得2分”。
5、招标文件第四章第三部分 专用合同条件“15.2.1.3 工期(1)由于承包人原因,工程关键节点进度(详见附件《工期控制时间表》)不能按计划完成时,则该关键节点每推后一天,由承包人按每天 3000 元向发包人支付违约金。总工期每滞后一天,由承包人按每天 10 万元向发包人支付违约金;工程关键节点或总工期的按计划完成,免除之前关键节点滞后的处罚。”更正为“由于承包人原因,工程关键节点进度不能按计划完成时,则该关键节点每推后一天,由承包人按每天 3000 元向发包人支付违约金。总工期每滞后一天,由承包人按每天 10 万元向发包人支付违约金;工程关键节点或总工期的按计划完成,免除之前关键节点滞后的处罚。”
6、以上更正涉及的内容相应调整,其余内容不变。
招标人:****点击查看
招标代理机构:****点击查看
2024年11月12日