毕节十六小迁建项目(二期)-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

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**恒瑞****点击查看公司

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**中恒****点击查看公司

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**煜****点击查看公司

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**建工****点击查看**公司

9

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10

**瑞达****点击查看公司

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贵****点击查看公司

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**市城乡建设****点击查看公司

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序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

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投标单位名称

**煜****点击查看公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.3

1.3

1.3

1.5

1.3

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.8

2

2

1.4

2

1.8

1.6

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2.9

2.7

2.4

2.4

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2.5

2

2

1.8

2.3

1.9

2.1

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1

1.4

1.5

1.3

1.1

1.5

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2

2

1.9

1.9

1.5

1.3

1.9

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.3

1.3

1.5

1.5

1.2

1.3

1.2

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.6

2.5

2.5

2.8

2.5

2.4

2.3

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.2

1.2

1.5

1.2

1.4

1.5

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

75.7286

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**瑞达****点击查看公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.2

1.5

1.3

1.3

1.3

1.3

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

2

2

1.4

2.1

1.7

1.5

1.9

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.3

2.6

2.4

2.5

2.2

2.9

2.4

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

1.9

2

1.6

2

1.7

2.2

2.5

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.1

1.3

1

1.5

1.5

1.2

1.2

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.9

1.8

2

1.6

2

1.3

1.8

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.2

1.2

1.2

1.4

1.2

1.2

1.5

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.7

2.2

2.4

3

2.8

2.4

2.2

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.2

1.2

1.5

1.5

1.3

1.2

1.4

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

75.3571

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

1.2

1.2

1.5

1.5

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

2

1.9

1.3

1.7

2

1.6

2

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.5

2.6

2.4

2.4

3

2.2

2.3

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2

1.9

1.8

2.3

2

2.4

1.6

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.3

1.5

1.2

1.3

1.4

1.5

1.2

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.8

1.9

1.9

1.8

1.3

2

1.7

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.3

1.3

1.2

1.3

1.5

1.2

1.4

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.7

2.3

2.5

2.5

2.2

2.3

2.7

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.2

1.4

1.2

1.3

1.5

1.2

1.4

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

75.39

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.2

1.2

1.2

2

1.5

1.4

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

2

2

1.4

1.9

1.8

1.5

1.5

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.8

2.2

2.8

2.4

2.3

2.3

2.5

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2

2

1.8

2

1.9

1.3

2.3

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.2

1.2

1.3

1.2

1.5

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2

1.5

2

1.3

1.8

1.8

1.8

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.2

1.5

1.4

1.2

1.5

1.3

1.2

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.5

2.4

2.5

2.2

2.7

2.3

2.4

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.4

1.4

1.2

1.5

1.2

1.2

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

75.1443

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.2

1.4

1.5

1.5

1.3

1.3

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

2.1

2

1.6

2

2

2.3

1.8

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.7

3.2

2.5

2.4

2.6

2.8

2.8

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2.5

2

2

2.4

2.4

2.1

2

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

1.5

1.5

1.5

1.3

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2

2.4

1.4

2

2

2

1.9

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.3

1.3

1.2

1.4

1.5

1.5

1.2

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.8

3.3

2.6

2.7

2.7

2.4

3

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.3

1.3

1.5

1.5

1.5

1.5

1.3

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

77.1043

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

1.3

1.6

1.3

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.9

2

2

2

1.6

1.3

1.7

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

3

2.7

2.5

2.5

1.9

2.4

2.3

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

1.8

2

1.5

2.5

2

1.6

2

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.25

1.2

1.3

1.1

1.3

1.5

1.5

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.8

2

1.9

1.3

1.6

2

1.7

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.5

1.2

1.2

1.3

1.2

1.2

1.4

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.5

1.9

2.6

2.5

2.5

2.3

2.9

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.3

1.4

1.5

1.5

1.2

1.2

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

75.2657

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.2

1.3

1.4

1.5

1.4

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

3

1.5

2

3

2.7

3.2

2

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

2

1.9

2.1

1.3

1.5

1.9

2

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.5

2.5

2.3

2.6

2.2

2.8

2.9

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

1.9

1.7

2

2.5

2.3

1.7

2.5

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

1.3

1.5

1.3

1.4

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.8

1.3

1.9

2

2

1.6

2

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.3

1.2

1.4

1.1

1.5

1.2

1.3

9.工程质量保证措施(0分-4分)

3

2.3

2.8

2.4

2.6

2.5

2.2

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.3

1.2

1.2

1.3

1.5

1.3

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

79.3743

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**建工****点击查看**公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.2

1.3

1.6

1.3

1.5

1.5

1.6

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

3.5

2.8

3.5

3.5

3

3

3

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.5

2

2

2.2

2

2

2.5

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.6

3

2.5

3.2

3

2.6

3.4

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2.5

2.3

2

2.1

2.5

2.3

2.5

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.5

1.3

1.4

1.5

1.5

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2.3

2

2

2.1

1.9

2

2.5

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.6

1.5

1.5

1.4

1.3

1.5

1.5

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.5

2.5

2.6

2.9

3.1

3.1

3.4

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.5

1.3

1.3

1.5

1.5

1.5

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

2

2

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

5.其他主要人员(0分-3分)

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

85.0914

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

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评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.2

1.3

1.3

1.4

1.5

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

2

1.4

1.9

1.8

2

2

2

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.7

2.6

2.5

2.5

2.8

2.3

2.4

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2

2

1.9

2

2.2

2.5

2.2

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.2

1.2

1.2

1.5

1.3

1.5

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.8

1.3

2

1.9

1.8

2

2

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

1.2

1.5

1.2

1.4

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.7

2.5

2.6

2.3

2.5

3

2.3

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.3

1.2

1.3

1.2

1.6

1.2

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

76.1371

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****点击查看

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1.5

1.4

1.6

1.6

1.7

1.5

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

3.2

3.5

4

3.5

4

4.5

3.5

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.5

2.2

2.1

2

2.4

2

2.5

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

3

2.7

3.2

3.2

3.5

3.3

3

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2.5

2.5

2.1

2.4

2.5

2.6

2.3

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.5

1.4

1.6

1.5

1.6

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

2.5

2.3

2

2.4

2

2.1

2.6

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.6

1.4

1.6

1.5

1.7

1.5

1.5

9.工程质量保证措施(0分-4分)

3

2.8

3

3.2

3.2

3.2

3.5

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.5

1.5

1.5

1.6

1.4

1.5

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

2

2

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

5.其他主要人员(0分-3分)

3

3

3

3

3

3

3

最终得分

91.7129

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**恒瑞****点击查看公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

1.2

1.2

1.6

1.6

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.5

1.8

2

1.8

2

2

1.8

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.4

2.3

3

2.7

2.5

2.5

2.6

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2

2.5

1.9

2.5

2

2

1.9

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

1.3

1.5

1.5

1.5

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.9

2

1.7

2

1.8

1.3

1.8

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.4

1.2

1.3

1.2

1.2

1.5

1.5

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.7

2.5

2.3

2.6

2.8

2.6

2.5

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.3

1.5

1.4

1.2

1.6

1.5

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

76.1329

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵****点击查看公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

1.2

1.3

1.6

1.5

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.7

2

1.9

1.8

2

2.4

2

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.7

2.9

2.5

2.5

2.9

2.3

2.4

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2

1.9

2.3

2.4

2.3

2

2

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.3

1.3

1.5

1.3

1.5

1.5

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.9

1.5

1.8

2

2.4

1.9

1.9

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.3

1.3

1.4

1.2

1.5

1.5

1.2

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.6

2.4

2.5

2.8

2.3

2.5

3

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.2

1.3

1.4

1.2

1.2

1.5

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

76.53

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****点击查看**公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.2

1.2

1.4

1.5

1.2

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.3

2

1.8

2

1.8

1.7

2

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.6

2.4

2.3

2.2

2.5

2.7

2.3

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

1.9

2

1.9

2.3

2.3

2.2

1.8

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.3

1.2

1.3

1.5

1.2

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.9

1.3

1.9

1.8

1.9

2.2

2

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.3

1.2

1.2

1.2

1.5

1.4

1.2

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.3

2.6

2.4

2.2

2.5

2.4

3

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.2

1.3

1.3

1.2

1.2

1.4

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

0

0

0

0

0

0

0

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

75.7643

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**中恒****点击查看公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.3

1.2

1.3

1.4

1.5

1.3

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

2

2

1.9

1.8

2

2

1.4

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.4

2.4

3

2.8

3

2.3

2.5

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

2

2

1.9

1.7

1.8

2.3

2.4

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.2

1.2

1.5

1.4

1.5

1.3

1.3

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.8

2

2

1.2

1.3

2

1.9

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.4

1.3

1.2

1.5

1.4

1.3

1.2

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.4

2.8

2.7

2.5

2.4

3

2.2

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.2

1.4

1.4

1.5

1.2

1.2

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

77.4786

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****点击查看**公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.2

1.3

1.5

1.4

1.6

1.2

2.项目负责人（项目经理）书面阐述施工组织设计方案并将方案编制在电子投标文件中(0分-5分)

0

0

0

0

0

0

0

3.确保文明施工、环境保护技术措施(0分-3分)

1.9

2

1.9

2

1.5

2

1.4

4.总体施工部署、场地平面布置(0分-4分)

2.4

2.5

2.6

3

2.4

2.4

2.5

5.施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-3分)

1.8

1.9

2.5

1.5

1.9

2.5

2

6.扬尘专项治理措施(0分-2分)

1.3

1.4

1.5

1.5

1.3

1.2

1.2

7.确保安全生产技术措施(0分-3分)

1.3

1.8

1.8

2

2

1.5

1.8

8.主要施工设备配置(0分-2分)

1.2

1.3

1.3

1.3

1.3

1.6

1.3

9.工程质量保证措施(0分-4分)

2.5

2.5

2.4

2.4

2.5

2.4

2.4

10.与发包人、监理及设计 单位、专业分包单位的 配合(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

1.5

1.5

1.3

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-2分)

0

0

0

0

0

0

0

2.项目负责人(项目经理)(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

3.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

0

0

4.技术负责人职称(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

5.其他主要人员(0分-3分)

0

0

0

0

0

0

0

最终得分

76.7743

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

****点击查看

58.87

22.8429

10

91.7129

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1

**建工****点击查看**公司

53.92

21.1714

10

85.0914

****点击查看1260.68

2

****点击查看**公司

59.86

18.5143

1

79.3743

****点击查看8556.74

3

**中恒****点击查看公司

59.85

16.1286

1.5

77.4786

****点击查看9324.84

4

**市城乡建设****点击查看公司

59.49

17.1143

0.5

77.1043

****点击查看6820.34

5

****点击查看**公司

59.86

15.9143

1

76.7743

****点击查看8382.89

6

贵****点击查看公司

59.93

16.6

0

76.53

****点击查看0988.39

7

****点击查看公司

59.98

16.1571

0

76.1371

****点击查看9574.83

8

**恒瑞****点击查看公司

59.79

16.3429

0

76.1329

****点击查看5533.44

9

****点击查看**公司

59.95

15.8143

0

75.7643

****点击查看4498.53

10

**煜****点击查看公司

59.7

16.0286

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75.7286

****点击查看4826.83

11

****点击查看公司

59.59

15.8

0

75.39

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12

**瑞达****点击查看公司

59.6

15.7571

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75.3571

****点击查看5643.84

13

****点击查看**公司

59.63

15.6357

0

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****点击查看1888.24

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****点击查看**公司

59.53

15.6143

0

75.1443

****点击查看2907.61

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