蓝眼泪俱乐部建设工程（EPC工程总承包+O）

招标项目

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备案登记号

台建招备[2025]10020

招标方式

公开招标

招标人

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招标代理机构

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招标内容

本次****点击查看俱乐部建设工程（EPC工程总承包+o）设计、采购、施工、验收、移交、保修、运营管理等服务。

2.2.1 设计主要工作内容包括但不限于：****点击查看俱乐部建设工程（EPC+o）所有的施工图设计[含图纸审查（如需）]。设计范围包括但不仅限于：**、建筑改造、结构加固、抗震、消防工程、智能化工程、室外景观绿化、环艺、市政工程（含室外充电桩）、边坡设计、泛光照明设计、节能设计及评估、**分析及评估 （如有）、绿色建筑设计、海绵城市设计、无障碍设计、室内外家具设计、标识标牌、建筑外立面提升、综合管线设计(含污水、雨水、给水、强电、弱电)、变配电设计、装修设计（包含软硬装、厨房设备、泳池设备、洗衣房设备）、幕墙设计、门窗设计、钢结构设计、补充勘察（如有）等。本次项目范围内涉及的所有工程的专业专项设计（深化设计）以及限额设计总协调等（包含上述所有设计及深化设计涉及的应由承包人承担的评审费用）。施工图设计、开工报批、施工过程中所需的各项专题研究、报告及各项评审费均由承包人负责并承担费用，此项费用由承包人在投标报价中综合考虑，不再另计。

2.2.2 项目采购主要工作内容包括但不限于：本次招标范围内涉及的所有材料（设备）的采购、保管、安装、调试、移交以及质保期内的保修服务等工作内容。包含：氛围、标识、艺术装置、室内软装、厨房设备、泳池设备、洗衣房设备、会议设备、SPA设备（如有）、充电桩等。

2.2.3 项目施工主要工作内容包括但不限于：本次招标范围内的土建工程包括桩基、基坑围护、建筑、结构、幕墙、精装修、市政景观、泛光照明、标识标牌、电气、给排水、暖通、消防、电梯、人防、智能化、厨房设备、泳池设备、洗衣房设备、充电桩等施工、专项验收、竣工验收，以及工程缺陷责任期内的缺陷修复、质保期内的保修服务等。

2.2.4 运营管理主要工作内容包括但不限于：建设期及开业前的技术咨询、人员招募与培训、营销策划及推广、人员工资等项目前期费用，运营单位须采购不少于6000万元物资（含软装家具、酒店用品、运营物资等固定资产），物资采购的最终认定价格以会计准则相关规定确认（以第三方出具的报告为准）。主要建设内容包括客房200余间，****点击查看餐厅，会议，儿童中心，美陈会展，悬崖泳池，休闲娱乐海岛度假体验项目及景观绿化提升，观景平台，****点击查看中心等。

2.2.5 建设期：****点击查看俱乐部建设工程的维护与管理，包括但不限于安全和卫生维护、道路清洁等。

2.2.6 开业筹备期：分为前期筹备期及开业筹备期，前期筹备期为中标后到建设进度完全达成。一般在开业6个月前为开业筹备期，开业筹备期的工作包括但不限于开业前技术咨询、景区人员筹备、项目维护、开业人员招募与培训、物资采购、营销策划及推广、人员工资等。

2.2.7 开业后：****点击查看俱乐部建设工程的持续维护，****点击查看俱乐部****点击查看酒店、餐厅、营地的经营管理，交通接驳，持续的品牌及营销策划、推广管理；商业招商、商业经营及运营管理；行政及人力**管理；游客和物业服务管理；**整合及与景区联动管理等。

2.2.8 运营管理到期后移交：运营管理期结束前6个月，中标人应做好移交准备工作，应保证移交前所有财产处于可正常使用状态，所有经营项目处于正常经营状态。提供移交清册包括但不限于财产、人员、管理制度、相关台账、经营项目相关方资料、各类经营（采购）合同、客户资料等，并付清经营管理期间全部的账款。

2.2.9其他服务：包含项目施工许可等前期的协调、评审（含评审费、专家费及相关费用）、报建报批以及绿色建筑设计星级评审（含评审费、专家费及相关费用）、施工图预算编制等所有****点击查看政府收费的，依据地方行政事业性收费规定由招标人支付的，不在此列），上述费用在报价表中不单独列项但已经包含在合同价中，其费用由中标人在投标报价时自行综合考虑，招标人不另行支付。

2.2.10本项目完工后的竣工验收阶段及之后的移交、备案、工程缺陷责任期内的缺陷修复和保修服务等。

2.2.11招标范围不含红线外供配电系统、自来水、广电等数据信号、5G信号覆盖，但上述项目纳入总承包管理且不单独计取总承包服务费。

上述招标范围仅是概括性的，不能视为是完整无缺，投标人有责任到现场踏勘，必须采取一切措施，务必使合同有关的工作能切实完满地执行，务求对所有施工工程的所有内容做到完全及满意，无论这些措施是否出现过或在合同中描述过，任何能从招标文件中合理地推断的工程或措施，承包人皆须执行。此外承包人还须负责与本工程施工有关的环境清理、市容维护、交通、噪音、民扰调停、与业主或物业现场协调及垃圾清理外运等工作。

上述工作所需的费用已经包含在合同价中，由承包人在投标报价时自行综合考虑，招标人不再另行支付。

建设规模

****点击查看俱乐部建设工程用地面积约43017㎡，**区用地面积约15826㎡，改建区用地面积约27191㎡，其中**区建筑面积27821㎡，改建区建筑面积11347㎡。**区含主楼、裙楼副楼等配套设施，****点击查看酒店大堂观景平台、全日餐厅、会议配套及客房，**区房间数119间，床位数157床。改建区内含亲子房、复式loft及vip独栋，改造区房间数84间，床位数114张。

中标人

****点击查看（成员：****点击查看集团有限公司、****点击查看公司）

中标价

****点击查看99331元

项目负责人、施工负责人

葛德圣

设计负责人

王**

质量标准

1、工程设计质量标准：符合现行国家、地方和行业标准、规范要求，并通过其它各行政主管部门的审核批准。

2、工程施工质量标准：达到国家、省市建设标准，强制性条文和现行规范及设计要求，达到施工质量验收规范合格标准。

3、运营管理：具体质量要求按委托运营合同为准。

工期

总工期：540日历天。设计及施工工期要求：2026年12月31日前整体工程完工。

运营管理期限：授权委托运营管理期限为【13】年。该委托运营管理期限起算时间：自2027年7月1日本项目正式营业之日起计。

备注

项目负责人：葛德圣 证书号：浙133****点击查看****点击查看00887

身份证号码：331023****点击查看****点击查看1817

设计项目负责人：王** 证书号：202****点击查看4273

身份证号码：410****点击查看****点击查看2015538

施工负责人：葛德圣 证书号：浙133****点击查看****点击查看00887

身份证号码：331023****点击查看****点击查看1817